Les Enjeux De L Externalisation De La

problèmes sociaux Les externalités positives Peut-on remplacer le PIB ? Indicateur de Développement Humain (IDH créé en 1990 par le PNUD) Il prend en considération : Le PIB en PPA L'espérance de vie à la naissance Taux d'alphabétisation Enjeux : La croissance économique exige une main d'œuvre suffisante en nombre et qualifiée. Il y a donc un équilibre auquel l'économie doit parvenir pour aboutir à une société de plein emploi. Le facteur travail a connu des mutations profondes imposées

le Droit International actes des journées d’études de l’Association Tunisienne de Droit Constitutionnel », 6 et 7 avril 2002 ATDC, 2005. BERGER-Nathalie,DEHOUSSE M.Franklin,MESTRES M.Christian, « la politique Européenne d’asile et d’immigration :enjeux et perspecives » Bruylant, , Bruxelles ,2000 BETTATI Mario, « l’asile politique en question », PUF Paris, 1985. BOLESTA Ckosie Brodki, Léopold, ROUSSEAU Charles, « le Droit d’asile », Leyde Sythoff. BOUTEILLET PAQUET Daphné, «  l’Europe

fonction/service. 50% des dirigeants pensent que c’est stratégique d’outsourcer. 127 2B – Stratégie et Changement LES 4 TYPES D’EXTERNALISATION Externalisation Stratégique avec FORTE Transfert ressources (informatique) Externalisation FAIBLE Traditionnelle avec Transfert ressources Externalisation Stratégique (organisation des AG) Externalisation Traditionnelle (gardiennage locaux) (blanchisserie) ACTIVITE INTERNALISEE ACTIVITE EXTERNALISEE 128 2B – Stratégie et Changement

7 . Le marketing international Internationalisation ? Dynamiques de l’ouverture & enjeux 1) Convergence politico-réglementaire: enjeu d’une concurrence internationale plus intense et diversifiée 2) Facteurs socio-économiques de la consommation: enjeu du redéploiement des activités à l’internationale avec une adaptation locale des produits et services 3) Dynamiques technologiques: enjeu de l’ajustement à l’innovation et aux diffusion des technologies Création de risques nouveaux

II : Arborescence problématique 8 Chapitre III : Cadre méthodologique 9 I. Volet conceptuel 9 I.1 Dilemme d’externalisabilité (concept- thèse) : Externalisation vs Internalisation 9 I.1.1 Histoire des choix stratégiques 9 I.1.2 Analyse étymologique 12 I.2 La théorie d’agence : La relation d’agence 13 I.2.1 Externalisation : un choix stratégique ou opérationnel 14 I.2.2 La relation Principal/ Agent : 14 I.2.3 L’objet de la relation : la prestation 14 I.3 La

partie : ANALYSE de la SITUATION Votre travail en tant que salarié et représentant du personnel chez AVERNEMATERIEL, comportera les missions suivantes : Mission 1 : orientation stratégique envisagée par la direction d’AVERNE-MATERIEL Mission 2 : externalisation du SI : conséquences sociales pour les membres du département informatique Mission 3 : contribution des TIC au développement durable Mission 1 : orientation stratégique envisagée par la direction de AVERNEMATERIEL - (14 POINTS) À l'issue de la

la faillite du fournisseur. Cela a donc un impact sur la situation sociale du pays subissant la délocalisation. Les dangers de non respect des délais ne sont pas prendre a la légère, cela peut nuire a l'image de l'entreprise. Partie II : Externalisation, d'abord les bas coûts 1) Des prix plus attractif pour produire L'Asie possède beaucoup de "qualités" pour délocaliser. Et plus principalement au niveau des prix, qui sont plus qu'attractif. Voici un tableau qui permet de mieux comprendre

procédures du commerce extérieur, la vulnérabilité de la logistique tant dans les ports qu’en amont, et le déficit de la formation. La situation géographique du Maroc lui permet de jouer un rôle très important en tant que plate-forme logistique. Les enjeux sont tellement importants que les pouvoirs publics ont entrepris plusieurs réformes (dans les transports maritime, terrestre, aérien, ferroviaire), ainsi que des travaux de mise à niveau et de développement des infrastructures de base visant à créer

totalement représentatif du développement commercial particulier des entreprises du XXI ème siècle. En effet, il s’agit de mettre en place puis de lancer une stratégie de vente complexe, en prenant compte les paramètres actuels suivants : ✓ Externalisation des fonctions commerciales et marketings ✓ Développement durable et politique environnementale ✓ Mondialisation et spécificité de pays en interaction LES 3 ACTEURS : A . SELLING ATTITUDE « Accélérateur de dynamique »

logiciels d'aide à la gestion (pour ordonner la production ou la planifier par exemple) et échange de données informatisées pour améliorer les performances de l'entreprise. À la fin des 70's, recentrage des firmes sur leur coeur de métier et externalisation des activités non stratégiques → ère des réseaux industriels. On produit les pièces d'un même bien à plusieurs endroits. Ces réseaux permettent une meilleure flexibilité ainsi que des économies d'échelles. Développement des fonctions achat et