Les Enjeux De L Externalisation De La

à une concurrence croissante, l’entreprise doit dépasser sa raison d’être qui est la production et veiller à se transformer pour être performante et donc assurer sa pérennité. De ce fait, la recherche de l’amélioration de la performance est un enjeu continuel. La multiplicité des actions d’amélioration nécessitera la mise en place d’une démarche structurante pour les fédérer. Le Lean Manufacturing s’avère être un des systèmes d'organisation de travail des plus performants, c’est une approche

services de l’entreprise. Dans cette démarche, l’entreprise a intégré la recherche de gains de productivité, l’optimisation des canaux traditionnels de distribution et d’information. Le développement de ces nouveaux services constitue un véritable enjeu économique pour l’entreprise. C’est pendant les années 60 aux Etats-Unis que les premiers centres d’appels ont vu le jour suite au faible coût des télécommunications et à l’importance de la distance géographique qui sépare les villes Etasuniennes

consommateurs, d’adapter l’approche commerciale du marché en proposant une offre ciblée à des groupes homogènes (segments) = marketing segmenté 1990 = marketing one to one => 1 réponse pour chacun. Marketing individualisé => fidélisation est un enjeu prioritaire Démarche marketing : mercatique stratégique / mercatique opérationnelle CONAISSANCE DU MARCHE => SEGMENTATION => CIBLAGE => POSITIONNEMENT DU PRODUIT OU SERVICE DE L’ENTREPRISE => MISE EN PLACE D’UNE POLITIQUE COMMERCIALE

: analyse la plus courante, distingue deux types d’activités. La logistique produit (ou logistique interne) et la logistique de soutient (ou logistique externe) qui va concerner les vents, le SAV et l’approvisionnement. 1 — La logistique 13-Les enjeux de la logistique • Environnement local et national de l’entreprise : selon le pays et la région, les disponibilités en termes d’infrastructure routières, aéroportuaires, réseaux informatiques, ne sont pas les mêmes. • Localisation de l’entreprise

travail, structure des emplois) Typologie de D. Ulrich: GRH stratégique DRH partenaire stratégique DRH agent du changement GRH centrée sur les personnes GRH centrée sur les procédures DRH expert administratif DRH coach GRH opérationnelle Les enjeux de la GRH • L’écoute des salariés • Le management de l’équité • L’enjeu d’employabilité • Le développement de l’empowerment • L’éthique L’évolution de la fonction RH 4 phases dans l’évolution de la fonction RH: • Phase de l’administration du personnel

sont les fondements du commerce international et de l'internationalisation de la production ? Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales, spécialisation. En partant d'une présentation stylisée des évolutions du commerce mondial et en faisant référence à la notion d'avantage comparatif, on s'interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de

construire une relation client-fournisseur, l’entreprise cherche à caractériser les constituants clés de cette relation. • Pour ce faire, elle tient compte des spécificités des produits achetés, des processus de fabrication à mettre en œuvre, des enjeux financiers, de la complexité de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement ou encore de la capacité qu’a l’entreprise cliente à influencer le mode de fonctionnement du fournisseur. • Dans l’industrie de l’aéronautique, par exemple, deux axes sont

ont organisé en partenariat un colloque pour présenter le COSO 2013 : « une opportunité d’optimiser le contrôle interne dans un environnement en mutation ». Ce Pocket Guide présente les points clés abordés lors du colloque mettant en avant les enjeux de la mise en œuvre du contrôle interne en 2013, observations et témoignages de bonnes pratiques à date. PwC | 3 Sommaire dContexte et objectifs 1. 2. 3. 4. 5. Pourquoi une mise à jour du référentiel COSO sur le contrôle interne 

portuaires et en répondant aux défis économiques et opérationnels actuels?"Cette problématique met en avant les enjeux complexes auxquels est confrontée Marsa Maroc pour optimiser ses coûts. Il est important de prendre en compte les contraintes opérationnelles spécifiques aux activités portuaires et les exigences de qualité de service de la clientèle, tout en veillant à répondre aux enjeux économiques et opérationnels actuels. La réponse à cette problématique nécessite la mise en place de solutions

assurer sa croissance. – par l’achat d’actifs physiques ; Exemple : l’entreprise achète des machines ou des usines clés en main. Elle doit donc disposer des ressources nécessaires au paiement de ces actifs (autofinancement ou emprunt). 3. Les enjeux de la croissance interne Avantages | Risques | – La croissance interne permet de bénéficier :- d’une maîtrise totale de l’entreprise (pas de bouleversement des structures, ni de dilution du pouvoir). Elle sauvegarde l’indépendance de l’entreprise ;- d’une