Les Enjeux De L Externalisation De La

collective organisée et le passage à l’organisation et, d’autre part, d’appréhender la globalité du management à travers ses grandes fonctions. Il s’agit également de mettre en évidence le caractère évolutif de la discipline et quelques-uns des grands enjeux actuels du management. L’élève doit être capable de : - Distinguer action individuelle et action collective - Repérer les éléments constitutifs d’une organisation - Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent - Repérer

ne sont plus un fantasme, mais pas encore une réalité et encore moins une menace 18 III - Focus sur les travaux du Congrès du 60e Congrès “Et si on parlait de comptabilité ?” - Paris 2005 20 Focus 1/ Atelier de la Profession/La délocalisation : Enjeux, risques et perspectives 20 Focus 2 / La délocalisation va-t-elle séduire les experts-comptables ? 21 Focus 3/ Délocalisations des industries en Europe : la course déflationniste en marche 22 ANNEXES 26 Annexe 1/ Bibliographie 26 Annexe 2/ Questionnaire

de ressources et de compétences différentes ; elle conduit donc l’entreprise à disperses ses ressources et compétence, avec le risque qu’elles ne soient plus ni stratégiques ni distinctives. 2.2. Qu’est-ce que l’externalisation et quels sont ses enjeux ? - L’externalisation est une stratégie qui consiste pour une entreprise à confier certaines de ses activités à d’autres entreprises. La logique n’est plus celle de faire soi-même mais de faire faire. Les différentes formes d’externalisation

3 : Univers de l’offre 1. Internationalisation et déréglementation de l’offre (élimination des protections) 2. Déclin du secteur public 3. Pression concurrentielle des PVD 4. Développement des investissements par croissance externe 5. Externalisation 5Forces de PORTER B : Analyse des interactions entreprises/environnement 1 : T.O.I.S.E. C : Synthèse dynamique 1 : Equilibres/Déséquilibres 2 : Formulation du diagnostic de situation 3 : Identification

véritables réseaux de circulation, réactifs en fonction du couple " famille de produits/ marché ". | |Ces groupements de moyens (" task force ") intègrent l’ensemble des fonctions et tâches qui, à un moment donné, constitue la réponse | |aux enjeux définis par la direction générale. Leur rôle est de prendre en compte les trois axes principaux que sont les flux | |physiques, d’informations et financiers, et de produire le meilleur système possible dans le respect des contraintes internes

classification des fonctions seraient externalisés ? Après un brainstorming et un débat sur les raisons pour lesquelles nous externaliserions ces fonctions si nous étions directeurs des ressources humaines, nous sommes arrivés à la conclusion que cette externalisation permettrait d’éviter une certaine subjectivité dans l’évaluation des postes. Bien qu’il faille établir une liste de critères pour l’évaluation, la complétion de la fiche d’évaluation reste soumise à la vision personnelle et donc subjective de

Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations et qualités - Les différentes formes de création d’entreprise

1. repérer les acteurs pertinents concernés par cette petite histoire 2. quelles sont leurs logiques d’action : qui agit (ou n’agit pas) en fonction de quoi (quel intérêt, quelle « stratégie » pour chaque acteur ?) 3. quels sont les enjeux des acteurs (qu’ont-ils à gagner ou à perdre ?) 4. quels sont leurs sources de pouvoir respectives (atouts / handicaps) 5. quels évènements déclenchent le changement de situation de Sylvie ? 6. retour sur les principes de la

collaboratifs ou décisionnels. CSC se positionne comme le partenaire de référence pour déployer tout le potentiel technologique au service de l’entreprise. En effet, le marché a gagné en maturité et réclame expertise et efficacité afin de répondre aux enjeux de transformation liés aux systèmes d’information. CSC aide ses clients à ancrer leurs projets dans la réalité et à rentabiliser rapidement les investissements engagés en apportant à chacun d’entre eux la meilleure solution possible : la conjugaison

ressources humaines et la globalisation de l'environnement entraine de profond changement dans la relation de l'entreprise et du salarié. La fonction Ressources Humaines devient un partenaire de toutes les entités de l'entreprise, avec de nouveaux enjeux. Elle évolue de centre de coût à la contribution et à la création de valeur. La DRH doit ainsi mettre en place des outils pour attirer, retenir, développer et motiver les employés à forte valeur ajoutée pour l'entreprise. Ces outils combine le