Les Enjeux De L Externalisation De La

observation et une analyse de situations réelles des différents types d’organisations. Elle doit s’appuyer sur des problématiques qui mettent en évidence le caractère très contingent de ces pratiques, les débats qui entourent la discipline et les enjeux, notamment sociétaux, qu’elles révèlent. L’approche culturelle de cet enseignement impose parfois une prise de recul que seule une approche historique permet. Cela implique des méthodes de travail qui supposent : - l’observation et la description

| |- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité | |

contextualisation, nous exposons les résultats d’une étude de cas multiples, effectués auprès de cinq offices à activité marchande. Trois niveaux de résultats soulevés. Au niveau des pratiques d’externalisation, notre étude repère une externalisation « classique » et une externalisation « stratégique » visant trois finalités (conformité institutionnelle, efficacité économique et efficience organisationnelle). Au niveau de la décision, ce travail relève des facteurs endogènes (contraintes de coût, contraintes

PricewaterhouseCoopers Entreprises Amélioration du reporting financier Vos enjeux • Faire de la comptabilité un outil de communication interne et externe transparent qui apporte la visibilité la plus instantanée possible sur la santé de l’entreprise. • Mettre en place un outil de pilotage fiable permettant le contrôle et le suivi régulier de l’amélioration de la performance financière de l’entreprise. • Élargir le reporting financier à la comparaison de performance et à la création de valeur

salariés) permettrait à l’entreprise de faire face à la concurrence en se positionnant de façon durable. Q4/ En vous référant aux stratégies génériques distinguées par Porter, présentez les deux options stratégiques possibles pour Hémérocalles et leurs enjeux. Indiquez précisément celle qui vous semble la plus pertinente en justifiant votre choix Porter définit trois stratégies génériques : la domination par les coûts, la différenciation (vers le haut ou vers le bas) et la concentration (focalisation

bouleversements technologiques, des exigences de développement durable et de la raréfaction de la ressource pétrolière. Sous ces multiples pressions, l’industrie automobile se transforme : tant par ses modes de fabrication et d’organisation - externalisation, poids croissant des hautes qualifications et de la R&D- que par la nature de sa production avec la réorientation de la filière vers de nouvelles solutions de mobilité. Autant de défis que doit relever l’industrie automobile, mais aussi le Pays

valeur égale - Pénalité financière pour les entreprises d’au moins 50 salariés pas couvertes par un : accord sur l’égalité prof H/F ou plan d’action destiné à assurer cette égalité (établi unilatéralement par l’employeur) III. Aspects gestionnaires Enjeux d’un système de rémunération • Attirer des candidats «  intéressants  » → rémunération attractive pour attirer les personnes qualifiées dont l’entreprise a besoin (marketing social) • Conserver les employés compétents → rémunération (structure et

d’approvisionnement ou logistique AMONT : Fournisseurs extérieurs de matières premières. Ces différentes matières sont envoyées soit dans les usines Ikea soit à des sous-traitants. La logistique de production ou logistique INTERNE : Deux choix possibles : - Externalisation: Recours à des sous-traitants qui fabriquent les éléments (par exemple, planches en bois transformées en étagère) et qui assemblent tous les éléments de colis, qui seront pour la plupart envoyés directement dans les magasins Ikea entrepôts (cela

opérateurs économiques, partenaires institutionnels) et des enjeux clés autour d’un programme consistant de développement d’un réseau national de plates-formes logistiques. La mise en œuvre de cette stratégie nécessite un effort cohérent qui s’inscrit dans le temps et des arbitrages complexes à opérer sur des domaines ne relevant pas nécessairement du Ministère de l’Equipement et des Transports. À cet effet, et étant donné l’envergure des enjeux et impacts attendus de cette stratégie, une Agence Nationale

    173        La carte des investissements en Méditerranée Mapping stratégique / 3. Services       174   La carte des investissements en Méditerranée Secteurs stratégiques Industries mécaniques et électriques (IME) Enjeux /  Objectifs  Dotées d’un fort potentiel de développement à l’exportation, les IME  ont  vu  leur  production  doubler  depuis  2003,  pour  atteindre  plus  de  4,6  milliards  d’euros  en  2008.  La  branche  électrique  y  contribue  à  hauteur