Les Enjeux De L Externalisation De La

(cooptation, parrainage) 18 En externe (3/3) • Recours à un prestataire extérieur ▫ Agence d’intérim ▫ Cabinet de recrutement ▫ « Chasseur de têtes » Se chargent / peuvent se charger de trouver des candidats • Associations ou organismes publics (enjeux en termes de diversité) Approches non exclusives 19 2.4. Mise en place des moyens de recrutement Choisir les acteurs impliqués dans le recrutement (schématisation discutable car question qui se pose aussi sur les étapes préalables) • Acteurs internes

des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation : Poste Point relais Banques

des problématiques récurrentes pour les entreprises. Sur un terrain plus pratique, la firme a tout intérêt à bien tirer avantage d’une stratégie d’impartition et de sa forme la plus poussée : l’externalisation.. Mais que faut-il entendre par externalisation ? Également connue sous les vocables anglais d’outsourcing ou de facility management, l’externalisation consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs

de cette phase cruciale de réflexion et de définition. La méthodologie de mise en œuvre devient alors stratégique. A chaque étape du projet les fondamentaux suivants doivent être respectés : * Répondre à la stratégie de l’entreprise et à ses enjeux * Prendre en compte ses spécificités (organisation…) * Définir et contrôler l’enveloppe budgétaire et les délais * Garantir une architecture matérielle adaptée I- L’outsourcing de l’ERP L’externalisation consiste à « confier

  choix   d’une   société   chargée   de   la   livraison   et   de   la   messagerie   de   produits   quand   la   décision   socio-­‐ administrative  aura  porté  sur  une  externalisation  de  cette  fonction  de  l’entreprise.                 1       INTEC  CNAM  /  UE  117  MANAGEMENT                            

Les enjeux de la logistique de demain La logistique participe à la performance de l’entreprise Les récents bouleversements économiques et technologiques impactent fortement sur les organisations logistiques qui doivent s’adapter à ces nouveaux contextes. La fonction logistique se modifie en assurant de plus en plus un rôle de pilotage. Elle s’inscrit désormais dans une recherche d’optimisation globale participant directement à la performance de l’entreprise. Evolution de la logistique

programmes, la numérotation des chapitres de celui de la classe terminale s'inscrit dans la continuité de celle du programme de la classe de première, qui est rappelée ci-contre : 1. De l'action collective à l'organisation 2. Les finalités et les enjeux des organisations 3. Le management : fixer des objectifs et contrôler les résultats 4. Le management : organiser la production et répartir le travail 5. Le management : animer et mobiliser des hommes NOTIONS ET CONTENUS À CONSTRUIRE THÈMES 6. La

les enjeux de la flexibilité dans l'entreprise. La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines. La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du travail au sein de l'entreprise

saturation psychologique • Externalisation 2) La gestion du changement organisationnel. Crozier et Friedberg (1977) • L’entreprise est une entité dans laquelle se confrontent des logiques différentes ; • elle doit par conséquent développer des arrangements ou des compromis pour assurer une cohésion dans les comportements, d’autant plus si elle est confrontée à un changement. • Une situation de changement nécessite une démarche de traduction des enjeux liés au changement. • Cette

obligée à l’égard des syndicats ». Diversification condition travail facteur d’affaiblissement des conflits : - reconversions industrielles, NFOT, informatisation de la production, délocalisations -> déclin mobilisations. - tertiarisation, externalisation : entreprises tertiaires souvent de petite taille –> pas de syndicats, difficulté monter solidarités collectives. II . crise du syndicalisme ? Syndicats : : se définissent prioritairement comme des assoc assurant l’orga et la défense des