Les Enjeux De L Externalisation De La

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 Marc Francina a rappelé, par ailleurs, les incertitudes et difficultés associées à l’externalisation, en précisant que l’évaluation des économies obtenues dans ce cadre s’avère complexe. Il est ainsi difficile d’établir un bilan économique des externalisations réalisées par la défense à la suite de la professionnalisation. En l’absence d’un système de comptabilité analytique au sein des administrations, on ne peut comparer le coût d’une activité assurée en interne à celui résultant de l’intervention

électronique, les progrès en matière de numérisation et d’impression, l’évolution des supports de lecture sont autant d’éléments qui caractérisent la mutation de l’environnement papier vers l’environnement numérique. Pour les maisons d’édition, les enjeux sont multiples. Réflexion sur le modèle économique vers lequel doit tendre l’exploitation, réorganisation de l’activité et formation des collaborateurs, voire des auteurs, afin de développer une culture du numérique dans l’entreprise, sont quelques

avant sa mise en oeuvre. Vu la récente composition de la CNDP (août 2010), il est, aujourd'hui, difficile d'en juger l'action. En conclusion, le Maroc dispose actuellement d'un arsenal juridique conforme aux standards internationaux. Le véritable enjeu reste d'en d'assurer la mise en oeuvre conformément au contenu des articles et des dispositions des différents textes juridiques adoptés. L'arsenal juridique sur la confiance numérique au Maroc Libéralisation du secteur des télécoms : Loi 24-96 relative

Stratégiques : Faire les bons choix Créer de la valeur et à long terme S’adapter à un environnement d’affaires bouleversé et à une concurrence féroce Faire face aux cycles de vie de plus en plus courts des solutions choisies Enjeux j d’affaires Enjeux de systèmes Enjeux Humains Fonctionnels : Changer en continuant de performer Innover malgré les contraintes, vivre plusieurs changements à la fois Accroître constamment l’efficacité (Faire plus avec moins) Faire face à l’incohérence (manque de

solide sur les projets techniques qu’ils proposent. La seconde partie de la relation client concerne l’aspect BtoC, pour lequel Maximiles intéragit directement avec les membres de son site ainsi que les clients des marques partenaires. Les enjeux de la relation client (utilisateur) pour Maximiles. Il est tout d’abord nécessaire de préciser ce que nous entendons par client-utilisateur de Maximiles, car même s’ils ne sont pas des sources directes de chiffre d’affaires pour l’entreprise (l’ensemble

fondé sur une implantation large et un ancrage local fort ; • le leadership produits, qui s’appuie sur une politique d’innovation volontaire ; • la compétitivité, véritable « nerf de la guerre » ; • le service au client distributeur, enjeu crucial dans le marché actuel. Chiffres clés 2007 Taille de l’entreprise : 13048 personnes CA vente : 2.870 M€ Implantés dans 120 pays avec 62 filiales commerciales, une quinzaine de bureaux de représentation et près de 200 agents importateurs

régulière. 10/ Mise en place de solutions techniques innovantes pour l’économie de l’eau dans la production agricole Secteur : Agriculture Résumé : L’économie de l’eau en particulier dans le monde agricole/rural présente des enjeux importants au Maroc. Ces enjeux cachent de véritables besoins qu’il faudrait déceler et auxquels il faudrait répondre. L’idée est de concevoir un système d’irrigation pour le monde rural basé sur une pompe spéciale ou tout autre innovation technique ou organisationnelle

négociation des clients B2B et B2C L’impact des réseaux numériques sur l’organisation de l’entreprise est double Concentration de l’activité : concentration au niveau des produits ou du cœur de métier pour des efforts ciblés… => Entreprise étendue : externalisation des compétences non stratégiques et développement des services partagés Redéfinir son approche clientèle Pour réussir sa stratégie E-Business, il faut avant tout : Identifier de nouveaux canaux d’approche de la clientèle : Analyse des besoins

considérablement ; représentant 5 à 15% dans certains produits de luxe, elle peut atteindre 80% dans le négoce, et se situe souvent entre 50 et 60% dansl' indus tr iel. Cependant, le poids financier de la fonction achats n'est pas toujours un bon indicateur des enjeux stratégiques qu'elle comporte. Or, c’est un domaine secret, personne ne réclamera à l’entreprise, si elle est bien moins placée aux achats, ni ses fournisseurs, ni ses concurrents et encore moins son acheteur. Une seule solution pour mieux évaluer