Les Enjeux De L Externalisation De La

|Théories de la firme : contrôle managérial, droits de propriété, relation d’agence. | | |Théories contractualistes : firme nœud de contrats, coûts de transaction, opportunisme, externalisation / | | |internalisation | | |Approche évolutioniste : écologie des organisations, modèle évolutioniste

ville et région (conférences, visites...) 2) Modèle gestionnaire s'affirme : optimiser les ress culturelles, logistiques, financières ou hum Tendances actuelles : ►↓ des FI publics et ↑ du mécénat ►expo permanente ≠ expo temporaire ►externalisation des services : 1 prestataire de service assure les missions du musée ►gratuité des prêts d’œuvre et facturation de la conception des expo ►ouverture d'antennes (ou filiales) C/ Les parcs 1) Les parcs nationaux Loi 1960 : 1 portion de

rendu son origine plus diverse, plus immatérielle, plus interactive. Les TIC transforment ainsi fondamentalement les relations au temps et à l’espace. Chaque individu réagit selon sa culture, ses caractéristiques sociodémographiques, son emploi et ses enjeux personnels. Il appréhendera à sa manière le temps et l’espace du travail. Nous assistons à la numérisation du management de l’entreprise. L’utilité, réelle ou perçue, des TIC, leur utilisation par les salariés et managers ne peuvent être ignorées

ses problèmes et de ses besoins est une chance unique pour chacun de vos commerciaux. S’il sait adroitement amener son interlocuteur à se confier sur les sujets qui l’intéresse, il obtiendra avec un minimum d’effort :  une compréhension claire des enjeux et besoins du prospect,  des informations sur le contexte organisationnel dans lequel ils devront évoluer (décideurs, réticences, concurrence,…)  la confiance de leur interlocuteur, après un minimum de reformulation. Un bon commercial est quelqu’un

Territoire de Belfort, est d’une gravité exceptionnelle. Elle a été précédée depuis le milieu des années 90 par une série de plans sociaux et de réorganisations qui ont profondément déstabilisé l’entreprise et ses salariés. Les filialisations et externalisations ainsi que la vente des turbines à gaz à Général Electric ont fait exploser la citadelle industrielle et ce qu’elle représentait en terme de puissance, de confiance dans l’avenir et donc de sécurité. Le dernier plan social consécutif à la crise

participent à hauteur de 20% à la création de valeur du produit final. Exemples : Thales, Sagem4, Aérazur, Zodiac, Raytheon, BAe (British Aeronautic) Systems, United Technologies, … La filière industrielle aérospatiale en Ile-de-France, état des lieux et enjeux, Thierry Petit pour IAURIF et en collaboration avec DEDL, et le DRIRE d’IdF, septembre 2005. 3 8 - Les prestataires de service : Bureau d’étude, ou service de maintenance, services informatiques, … - Autres fournisseurs : sous-traitants

Réalisé par : Encadré par : Mr. AIT ALLA Aniss Mr. Chakir Mr. ARRIM Said Mr. OGNA Ahmed Table des matières Introduction : 3 Historique de la responsabilité sociale 4 Essaye de définition : 5 Aspects de la RSE 5 Les enjeux de responsabilité sociale de l’entreprise 7 Défis clefs 8 Rentabilité de la RSE 9 Marche à suivre : Les fondements de l’intégration de la RSE à la GRH : 9 CADRE METHODOLOGIQUE ET RÉSULTAS : 9 Les normes internationales : 13 Questions :

(Weber) Approche relationnelle, groupes de travail (Mayo) Ecoles participationnistes (Maslow) Relations du pouvoir (Crozier) Approche systémique (Lussato) Reengineering (Hammer, Champy) Horizontalité et transversalité, nouvelles frontières Externalisation et fonctionnement en réseau * Début du XXIème siècle Le vocabulaire de l’audit organisationnel * Structure : Ensemble d’unités reliées par un réseau de communication et qui convergent vers un même objectif * Unité : Groupe

principaux risques de la Société Groupe de fonctions 1 – Gouvernance Fit & Proper RA1 A Organisation B RB1 2 - Assurance Exactitude et qualité RA2 Obsolescence de la Gestion fonctionnelle Documentation RB2 Externalisation de Gestion des C fonctions clés RC1 prestataires Externalisation de Interfaçage RD1 D prestations essentielles Valeurs E RE1 3 - Système d’information 6 – Support Liquidité RA5 Homme clé RA4 Exactitude des Contrepartie comptes Concentration Provisionnement Qualité des RB4

marchés européens et d’Amérique latine pour ensuite mettre en évidence les observations réalisées lors de cette étude renforçant le potentiel de la mise en place d’une stratégie similaire pour le marché asiatique. RESUMÉÉ Internationalisation Externalisation Affaires Entreprise Stratégie Expansion INDITEXArtículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine 105104 Le groupe Inditex, et sa marque leader Zara, est l’un des leaders espagnols et