Les Enjeux De L Externalisation De La

entrepreneuriat, innovation, restructuration, compétitivité, esprit d’entreprendre, accompagnement, incubation, croissance des entreprises, management entrepreneurial, gestion des ressources humaines, réseau, synergies, core-business, soustraitance, externalisation des compétences, mobilité des travailleurs, prospection, création. L’essaimage, une opportunité de création d’emplois Jean-François Krenc – Février 2014 2 Plan Chapitre 1.- Origines du dispositif Section 1.- Mutation économique : des grandes

l'exécution industrielle L’intranet « un réseau informatique interne qui fournit un accès sécurisé et contrôlable aux informations, bases de données et ressources d’une entreprise grâce aux technologies ouvertes de l’Internet ». L’intranet Enjeux pour l'organisation  créer des services en ligne à l'usage privé des     collaborateurs d'une entreprise ; mettre en place des ressources permettant de renforcer l'efficacité des collaborateurs créer des passerelles de communication avec

Simplification. ← Indépendance. Les inconvénients/ Risques : ← Les capitaux investis sont très lourd. Risque d’endettement. ← L’entreprise ne se spécialise pas, elle risque de ne développer aucunes compétences particulières. 4) Externalisation (« faire-faire  «  au lieu de faire) Ce sont les entreprises qui vont confier à d’autres entreprises la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à leur fonctionnement. Plusieurs formes : - La sous-traitance (contrat

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives

........26 3. Les motivations de la mise en place. ...................................................................................44 a. Baisse des coûts et des dépenses : l’intérêt économique . ...........................................44 b. Enjeux politiques. ..........................................................................................................52 4. Défis de la mise en place d’une stratégie de centralisation des achats avec une politique de sourcing, outsourcing, et d’offshoring

........................................................................................... 20 V-2-2- L’optimisation de la rémunération en fonction de l’objectif recherché : ....................... 20 IV-3GERER LES CONTRADICTIONS : VERS UN NOUVEL ENJEU ............................. 21 IV-3-1- Des contradictions nouvelles........................................................................................... 21 IV-3-2- Maintenir la performance de la politique de rémunération ..................

et manager la complexité. En effet, face aux nombreuses externalisations, multiplication des interlocuteurs et organisations mêlant la responsabilité de diverses responsabilités hiérarchiques, le manager doit apprendre à gérer ses priorités face à ce flots important d’informations et ne peut donc se concentrer sur son vrai cœur de métier qui est de remplir les objectifs fixés. De ce fait, penser et manager la complexité est devenu un des enjeux majeurs des entreprises actuelles. 2. Confiance

moteurs de manœuvre, les ventilations, etc.... La réutilisabilité s’est donc imposée comme un modèle de gain de productivité dans beaucoup de domaines liés à l’ingénierie. Pourtant, à l’heure actuelle, la réutilisabilité ne répond pas totalement aux enjeux d’efficacité du génie logiciel. Et malgré l’évolution des technologies de programmation, une enquête chez des sociétés informatiques montre que les gains de productivité dans le domaine du développement restent faibles voire nuls. On peut logiquement

- privé : il peut offrir plusieurs contours. Qui possède une entreprise ? Enjeux géopolitiques : si une entreprise est rattachée à un pays, on pense que dans ce pays se trouveront les dirigeants les plus nombreux, on peut imaginer aussi y trouver un pôle de recherche, que ce pays s’enrichira grâce au profit de l’entreprise. Ca pose la question de la nationalité : patriotisme économique. Enjeu de la vitalité du capital. Le mieux est ce un capital public ? Nationalisation de groupes

essentiel dans la politique de rémunération, l’entreprise est également confronté à des enjeux économiques externes liés à sa compétitivité par rapport au marché. Elle doit en effet tenir compte des salaires versés par les entreprises de son marché, afin de choisir son positionnement relatif selon lequel elle veut attirer et fidéliser les salariés ou plutôt limiter ses coûts. Les entreprises ne peuvent ignorer les enjeux liés à la rémunération. L’équité du système est essentielle, elle doit donner à