Les Enjeux De L Externalisation De La

"support" de l entreprise. - " la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des ressources humaines" [Peretti] La fonction RH : définition et nouveaux enjeux. Définition. Fonction RH = fonction stratégique. La fonction RH est la fonction de l entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entrés ses salariés et ses emplois, en terme d d'effectif, de qualifications

l’économie néo-institutionnelle dans sa branche de la théorie des coûts de transaction (Coase [1937], Williamson [1975, 1985]) qui stipule qu’une entreprise décidera de « faire » elle-même (internalisation) ou de « faire faire » par un tiers (externalisation) selon que la somme des coûts de — 2 — production et de transaction sera plus élevée lorsqu’elle utilise la transaction fugitive de « marché » ou l’intégration au sein d’une « hiérarchie » (Cf. § 1); La seconde est la théorie évolutionniste

transformée par cette expansion géographique de l'entreprise. " Nous aborderons dans un premier temps les conséquences de la mondialisation sur l'organisation et les pratiques de gestion des Ressources Humaines, et dans un deuxième temps les enjeux pour la fonction ressources humaines, opportunités à développer ou obstacles à contourner. Conséquences de la GRH. La mondialisation a donc de nombreuses conséquences sur la gestion des ressources humaines et sur la fonction elle-même. Ainsi

l’entreprise et ses fournisseurs, quel peut être l’avenir d’une pratique qui hisse l‘obtention impérative du meilleur prix comme le cost-killing, au-dessus de notions plus humaniste?” 3 Out sourcing : * Définition : L’outsourcing (Externalisation) consiste à transférer tout ou une partie d’une fonction d’une organisation vers un partenaire externe. Objectif Principaux : - Se concentrer sur le cœur de métier (Focus) - Bénéficier de compétences étendues : par rapport à la structure

GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources

 sa gentillesse et sa disponibilité.  ¡      TABLE DES MATIERES  INTRODUCTION ............................................................................................................................................ ­ 4 ­  I. LA LOGISTIQUE : HISTOIRE, PERFORMANCE ET EXTERNALISATION .................................. ­ 5 ­  A. L  ES FONDEMENTS DE LA LOGISTIQUE  .............................................................................. ­ 5 ­ 1.  L  ES ORIGINES DE LA LOGISTIQUE  ......................................

Production » tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 présentée et soutenue publiquement par Houda TLAHIG (Ingénieur en Génie industriel) le 11 Février 2009 TITRE : VERS UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX ENTRE INTERNALISATION/ EXTERNALISATION OU MUTUALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES AU SEIN D’UN ETABLISSEMENT DE SANTE : CAS DU SERVICE DE STERILISATION DIRECTEUR DE THESE : M. Pierre LADET JURY M. M. M. M. M. Mme. Mme. Eric MARCON Michel GOURGAND Christian TAHON Pierre LADET

par :Mlle.YAHYAOUI IMANE Encadrée par : M. MOHAMMED RAJAA Année Universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE……………………..………………...8 Premier chapitre : Cadre conceptuel…..……………………………….10 Section 1 : La logistique, concepts et enjeux …………………………....13 Section 2 : l’externalisation de la chaine logistique……………………..30 Deuxième chapitre : ETUDE DE CAS ……………………………......47 Section 1 : l’externalisation : motivations, choix & conditions………….49 Section 2 : Etude de cas…………………………………………

représente des enjeux très factuels d’ordre: Economique, Commercial, Stratégique, et Humain. QUALITE ET MARKETING ENJEU ECONOMIQUE • Diminution des coûts, • Optimisation de l’efficacité, • Augmentation de la valeur ajoutée, • Diminution (éradication) des coûts cachés liés à la remise en conformité. QUALITE ET MARKETING ENJEU COMMERCIAL • Fidéliser les clients, • Conquérir de nouveaux clients, • Augmenter la valeur perçue, • Diminuer les réclamations. QUALITE ET MARKETING ENJEU STRATEGIQUE

a fait évoluer, ces dernières années, la place des cadres de la direction informatique. Ils conservent leur rôle traditionnel de modernisation, d'optimisation et de sécurisation des systèmes d'information, mais ils doivent s'adapter à de nouveaux enjeux : Chez l'utilisateur Acquérir des compétences métiers. La direction informatique a longtemps été l'intermédiaire entre les directions générales et les directions fonctionnelles lors du déploiement des systèmes d'information. Désormais, les directeurs