Les Enjeux De La Bancassurance

d’envergure avec Anton Bielakoff et Jean-Noël Lemaître, respectivement directeur des projets MOE et directeur MOA du domaine Distribution d’i-BP. Le réseau Banque Populaire, composé notamment de 20 banques régionales exerçant tous les métiers de la bancassurance (produits et services pour les particuliers : épargne, crédit, assurances, retraite, patrimoine, et les professionnels) a lancé en 2001 un plan informatique en vue de fédérer tous ses systèmes d‘information. Il a donné lieu à la création d’une

charte développement durable de l’AFA Les membres du CORA Adresses utiles 78 88 90 94 96 100 102 Rapport annuel 2009 5 Interview Bernard Spitz : « En 2009, la parole des assureurs a retrouvé la place qui est la sienne, au cœur des enjeux économiques et sociaux.» Quel bilan tirez-vous de l’année 2009 pour les assureurs, et quelles perspectives se dessinent pour l’avenir? 2009 a été une année de bouleversements et de défis, sur le plan économique comme sur celui des aléas de toutes

septembre 2005, BMCI Assurance est une société de courtage en assurances au capital social de 100 000 Dirhams, filiale à 100% de la BMCI. Elle doit sa création à la volonté de la banque d'être un acteur de première importance dans le marché de la bancassurance marocain. ARVAL Spécialisée dans la location longue durée et la gestion de véhicules d'entreprise, Arval Maroc a démarré ses activités en octobre 2002, en association et étroite collaboration avec la BMCI, toutes les deux filiales du groupe BNP

est composé de 15 banques dont la structure de leur capital diversifié et qui dispose de 2000 agences couvrant la totalité du territoire urbain marocain. L’offre produit des banque marocaines peut être jugée moderne et diversifiée (monétique, bancassurance, OPCVM) à tel point qu’on parle de surcapacité de l’offre bancaire toutefois, le taux de bancarisation avoisine les 20% alors qu’on France il est de 99% avec un poids considérables es Créances En Souffrance de 12% en 2002 contre un standard international

Société Générale Maroc), elle a depuis lors réorienté son activité vers le développement de la bancassurance avec les réseaux et filiales de la Société Générale au Maroc. Actionnaires : Sogécap (74%), Société Générale Maroc (26% ) : Répartition du capital au 30 avril 2009 Sogécap :Compagnie d’assurance vie et de capitalisation du Groupe Société Générale, est en France l’un des leaders de la bancassurance. A fin 2009, Sogécap gère plus de 8 millions de contrats pour un encours supérieur à 70 milliards

html Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 15 Le développement commercial via la satisfaction clients chez la société Technique Aciers https://www.mawarid.ma/document-1101.html Le développement de la bancassurance au Maroc : Cas de la BMCE Bank https://www.mawarid.ma/document-1075.html Le financement bancaire des PME chez la Banque Populaire Centre Sud https://www.mawarid.ma/document-617.html Le management et le contrôle interne des marchés publics

Encore Mille fois merci Le groupe : Nadia BENLAHMAM Saloua LAKHLIFI Hicham DAHRAOUI INTRODUCTION L’informatique, est l’un des enjeux majeurs pour les entreprises, outre ses avantages dans la gestion bureautique et technique des organisations elle a pris de l’ampleur dans notre vie quotidienne et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances

distributeurs à créer une relation de proximité avec leurs clients et développer notre présence de marque. Septembre AXA renforce sa présence en Pologne avec mBank Le partenariat stratégique conclu avec mBank permet à AXA de bénéficier d’accords de bancassurance exclusifs d’une durée de 10 ans en assurance dommages et en prévoyance en Pologne. mBank, 4e banque de détail en Pologne, compte environ 4 millions de clients, 250 agences et a développé une approche multicanal via ses plateformes internet et mobile

une clé bénéfique à ce dessin. Pour un éclaircissement de cette fonction, cette définition mettra la lumière sur ses qualités participatives, en fait le marketing bancaires consiste à concentrer les efforts sur une action ciblée et a fort enjeu pour la banque. Il doit utiliser les nouvelles technologies afin de mettre l’action sur une politique multi canal, de conquête, de fidélisation, au moyen d’une gamme de produits et de services.[4] Dans ce mémoire nous aurons intérêt d’exposer

...............................20 3.4 - LA DMG et les situations présentes insatisfaisantes existantes……………………………………21  3.5 - L’ampleur et les acteurs concernés………………………………………………………………………………25 3.6 - Les enjeux de la stratégie d’implication des acteurs……………………………………………………..26 3.7 - Actions et solutions envisagées…………………………………………………………………………………….26 3.8 - le choix des fournisseurs Consultés………………………………………………………………………………27