Les Enjeux De La Bancassurance

raison de la disponibilité de tableaux de bord. Ainsi, l’objectif principal était de comprendre et d’assimiler la logique du tableau de bord de gestion bancaire et d’en assimiler l’exploitation. Ce stage a été également l’occasion de découvrir les enjeux du pilotage de la performance tels que vécus au sein de la Banque Populaire Régionale Fès –Taza et m’a permis d’identifier les facteurs clés du succès et les perspectives qui traduisent la vision et la stratégie du Groupe Banques Populaires, en passant

portefeuille de crédits sous forme d’escompte : d)Traitement de la passation des engagements au contentieux : Conclusion 3Rapport de stage : contrôle interne de risque de crédit Banque Populaire Introduction Les enjeux du contrôle interne des risques de crédit de la banque populaire sont dépendant des modalités pratiques de ce contrôle. Ceci est traduit par l’organisation du contrôle interne (les niveaux du contrôle interne, et les comités) dictée par les objectifs

m’ont poussée à vouloir réaliser mon stage dans une agence de ce type là sont plus personnelles et ont un rapport avec mon futur proche comme je l’ai mentionné plus haut. En fait je me suis inscrite en licence professionnelle « chargé de clientèle bancassurance » et ayant eu un avis favorable à la présélection, j’envisage peut-être d’intégrer ce cursus. Ainsi mon stage est une première approche formidable de ce métier ou de ce qui m’attendra peut-être l’année prochaine. Le contenu de mon rapport a pour

nouvelles routes seront ouvertes dans les années à venir : des prestations seront offertes vers le Royaume-Uni, l’Europe du Sud, l’Europe Centrale et de l’Est. Le développement de créneaux à plus forte valeur ajoutée sur le réseau Européen est un enjeu pour un développement continu. L’offre portera sur les matières dangereuses, le vrac liquide et solide, le General Cargo (« Lourd » plutôt que léger), la messagerie (FTL palettisé supérieur à 500 Kg de poids moyen par colis) et les services annexes

Martinique. Création d’une société d’assurances dommages en Italie, Crédit Agricole Assicurazioni. Création de Crédit Agricole Life Insurance Japan. Emporiki Insurance (assurance dommages) rejoint Emporiki Life pour compléter le dispositif de bancassurance d’Emporiki Bank. Création d’une plate-forme unique de gestion assurance des emprunteurs. 2006 Lancement pour Predica de l’assurance garantie de revenus (couverture de l’arrêt de travail des professionnels). Création de Viavita (services à la personne)

DROIT BANCAIRE Présentation générale Compétence visée: Maîtriser les enjeux et les mécanismes juridiques liés à l’intervention des établissements bancaires Objectifs du cours: Etudier les relations juridiques entre les banques et leurs clients au travers de différentes opérations bancaires et l’étude des instruments de paiement Descriptif du cours: La réglementation des établissements bancaires et des intermédiaires boursiers Les opérations de base (ouverture d’un compte, transfert de fond…)

d'aujourd'hui, les institutions du futur Crédit mutuel se sont déployées en France selon un dessein "réactionnaire", conservateur, voire antirépublicain ! En effet, dans les premières années de la IIIe République, la "France des petits" devient un enjeu politique ; les philanthropes sociaux de gauche et de droite souhaitent leur procurer des outils de développement et de bien-être qui leur permettent d'échapper à la pauvreté ou de consolider leur position de classes moyennes (généralement non salariées :

5-PositionAttijariwafa Bank se situe au 1er rang des banques du Maghreb et au 8ème rang des banques africaines.6-Positionnement :Attijariwafa Bank a opté pour un double positionnement regroupant ainsi les deux segments : particuliers et entreprises.7-Les enjeux stratégiques· Renforcer une position de leader dans tous les métiers· Se développer sur la base de fondements solides· Mener un projet créateur de valeur· Créer de nouvelles ressources au service de la clientèleTroisième Partie :

entreprises et de l’ingénierie financière, d’émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l’épargne, de l’intermédiation boursière et de financement du commerce international. Les activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l’écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d’entre elles en vue de participer fortement à l’amélioration des performances

.........35 2.1.2. L’extension du marché des services du fait de la progression du pouvoir d’achat .........................38 2.1.3. Des secteurs traditionnels aux services à distance, de nombreuses cartes à jouer à l’exportation..39 2.2. Les enjeux mal cernés de la mise à niveau des entreprises ............................................... 42 2.2.1. Une problématique mal posée ........................................................................................................42 2.2.2