Les Enjeux Des Ntic Sur Les Grh

DIST VALEUR IHEC Carthage 2011/2012 17 IHEC Carthage 2011/2012 18 IHEC Carthage 2011/2012 19 Infrastructure de l’ESE Organigramme/activ administratives R&D recrutement/embau che implantation/installa tions GRH - Nouvelles idées/test formation/gestion des carrières -dvl de prototypes -études de marché IHEC Carthage 2011/2012 Approvisionnement -achat de moyens de prodution 20 La maîtrise des activités: Le niveau des coût (production/vente)

humaines développement de la GRH  au Maroc En effet et pour mieux comprendre les éléments de notre sujet , il est donc nécessaire de répondre aux problématiques suivantes : De quoi s’agit il la notion GRH  ? L’origine et apparition du service ressources humaines , Mission de l’Administration des personnels ,qu’est ce qu’un bilan social ? quelle est l’utilité du système informatique en matière de la GRH  ? Notre projet traite le sujet du développement de la GRH au Maroc , nous avons essayé alors

économies développées  La tertiarisation des pays développés qui repose sur les services (idées, marques, concepts et la R&D) avec la sous-traitance dans les pays émergents  La mondialisation  La financiarisation  Les NTIC, réorganisation massive et recentrage sur les activités à valeur ajoutée Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 17 Evolution des CSP sur 30 ans A) Mutations| Cours MRH B) évolution de la FRH | C) Contenu

organisationnelle des métiers bancaires et la gestion des flux bancaires en l’occurrence les transactions bancaires qui s’effectuent au niveau domestique et international qui étaient jusque là négligées par les dirigeants sont devenues aujourd’hui de véritables enjeux. De plus l’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication a donné un nouvel élan au secteur bancaire avec des outils de gestion plus adaptés notamment en matière de sécurité et de rapidités dans les échanges. Désormais

situations traitées o Une qualité de service mis en avant o Une évaluation par des objectifs quantitatifs Des contraintes temporelles de plus en plus serrées - Importance accrue de l’imprévu (réponse client, pannes, aléas..) - Évolution des NTIC qui demandent réactivité et attention … Des paradoxes renforcés - valeur de la relation ¹ contraintes de temps, d’objectifs de quantité - la difficile visibilité des résultats ¹ traçabilité des actions - immédiateté ¹ complexité… Place grandissante

analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI en fournissent la matière. Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un bouleversement » Cahiers n°2 : « Et si les conflits dans les transports n’étaient pas une fatalité ? Conditions de travail, vie quotidienne et management des conducteurs » Caniers n°3 : « 35 heures : une occasion de repenser la formation

abordés dans ce programme. Les étudiants qui choisissent ce secteur trouveront un emploi de directeur et d’administrateur dans les domaines de l’immobilier et de la gestion de patrimoine. CHICAGO MONACO PARIS LYON MANAGEMENT - STRATÉGIE - GRH OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Management, Innovation et Entrepreneurship Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Management et Stratégie Management des Établissements

Son ambition est d’aider au développement d’un management propre au secteur public. Il s’agit, en premier lieu, de lever les ambiguïtés qui 1 existent autour du terme de management afin d’envisager une application, adaptée aux contextes et enjeux spécifiques, d’un management qui serait « public ». Ensuite, l’auteur s’efforce de démontrer : 1) qu’un tel management existe déjà, qu’il est probablement même antérieur à son développement dans l’entreprise ; 2) que le secteur public, malgré des

passe d’une société de production à une société de consommation. Il y a concurrence entre les entreprises, il faut être meilleur que les autres. Il faut que les machines, mais également le personnel soit plus performant que celui des autres. Les enjeux actuels des RH * Transformation des emplois. A l’heure actuelle on parle d’entreprise post-taylorienne. Dans une entreprise taylorienne l’ouvrier faisait parti d’une longue chaine de production, avec toujours la même tâche à effectuer. On assiste

L’approche que nous venons de décrire concerne uniquement les grandes structures et les multinationales. Il peut aussi s’agir, mais dans une moindre mesure, de chefs de PME “éclairés” appartenant aux secteurs pharmaceutiques, télécoms, NTIC, textile et agroalimentaire. II. La conservation et l’optimisation des ressources humaines 1) La formation Les changements rapides et complexes dans les entreprises obligent aujourd'hui les dirigeants à évoluer dans un environnement