Les Enjeux Des Ntic Sur Les Grh

traitement de l’information, élément déterminant de la structure pour Masahiko Aoki : l’information est un élément déterminant dans la structuration de l’entreprise. Il distingue ainsi deux modèles opposés dans leur traitement de l’information et des enjeux liés à sa circulation. Le modèle américain (modèle A) se caractérise par une coordination verticale, avec une remontée de l’information de la base vers les dirigeants qui décident pour l’ensemble. Le modèle Japonais : lui privilégie la coordination

La dernière partie analysera la période qui s’amorce à l’aube des années 80, et qui se poursuit au début de ce millénaire. Elle identifiera, d’une part, les grandes tendances de la fonction personnel et d’autre part, les trois grands modèles types de GRH appelés à se succéder, le dernier d’entre eux étant en voie de construction. 1. Gille B., Histoire des techniques, La Pléiade, 1978, p. VIII. Voir aussi Caron F Les deux révolutions indus., trielles du XX˚ siècle, Albin Michel, 1997, p. 17 et s. 2

traitement de l’information, élément déterminant de la structure pour Masahiko Aoki : l’information est un élément déterminant dans la structuration de l’entreprise. Il distingue ainsi deux modèles opposés dans leur traitement de l’information et des enjeux liés à sa circulation. Le modèle américain (modèle A) se caractérise par une coordination verticale, avec une remontée de l’information de la base vers les dirigeants qui décident pour l’ensemble. Le modèle Japonais : lui privilégie la coordination

d’animation 10 1) OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Après avoir vu un ensemble d’outils et de techniques en GRH et pilotage social, les « formés » (étudiants ou professionnels) pourront traiter cette étude de cas qui a pour objectif essentiel de montrer qu’une politique sociale doit avant tout être cohérente, tant d’un point de vue interne qu’externe. S’intéresser à la cohérence interne de la GRH consiste à vérifier dans quelle mesure les choix sociaux opérés traduisent une même ligne conductrice. Analyser

sur la performance à l’heure de la responsabilité sociale de l’entreprise. Laila BENRAISS, Loubna TAHSSAIN & Othman BOUJENA......................................................123 Epargne salariale et Investissement socialement responsable, quel enjeu ? Gérard BIJEIRE & Jacques IGALENS ............................................................................................133 La gestion de l’“après-reprise” : proposition d’une trame d’actions. Sonia BOUSSAGUET...............................

et de la Communication ( NTIC ) rendent possibles un management des Ressources Humaines ( RH ) anticipateur, flexible, qualitatif et personnalisé dont les acteurs sont, non seulement la Direction des Ressources Humaines ( DRH ) mais aussi toute la hiérarchie voir chaque salarié. La mutation de la fonction RH en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichie de nouveaux rôles. Les NTIC facilitent l’adoption de nouvelles logiques : • • Les NTIC bouleversent le fonctionnement

promotion des ventes comme outil de fidélisation https://www.mawarid.ma/document-1141.html Etude pour l’ouverture d’un concessionnaire Toyota sur la ville d’El Jadida https://www.mawarid.ma/document-1391.html L’externalisation logistique et les enjeux de la relation entre industriels et prestataires de services https://www.mawarid.ma/document-1444.html La compétitivité dans l’industrie automobile https://www.mawarid.ma/document-1608.html Impact des orientations stratégiques et financières

succincte histoire en RH a l’avantage de situer les candidats à la licence professionnelle RH par rapport aux objectifs académiques assignés par le MINESUP dont l’Université de Yaoundé Sud qui vous forme dans la filière « Gestion des Ressources Humaines et NTIC » Les fonctions qui peuvent nous interpeler sont : La gestion des ressources humaines ; L’emploi ; La politique de l’emploi ; La politique économique ; Le marché du travail ; Le taux d’emploi ; La notion d’employé ; Le travailleur

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

l'entreprise. Dans un premier temps, je présenterai les missions traditionnelles du responsable RH puis j'identifierai les principaux facteurs de cette évolution. Pour terminer ce premier chapitre, j'étudierai les nouvelles missions et les nouveaux enjeux de la fonction. A) Le rôle " traditionnel " du Responsable des Ressources Humaines 1. Définition et historique. a) Définition La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion)