Les Enjeux Des Ntic Sur Les Grh

l'information Anticiper les besoins d'information de l'équipe Projet Gérer les outils de planification Suivre l'avancement du projet et alerter sur les dérives Assister l'équipe projet dans le suivi budgétaire Fournir les informations utiles grâce aux NTIC Développer des comportements adaptés E 8 LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION DE GROUPE Plan I L’écoute active A Le concept B Les effets C les attitudes de base de l’écoute active C Les conditions matérielles II L’argumentation dans la communication

l'information Anticiper les besoins d'information de l'équipe Projet Gérer les outils de planification Suivre l'avancement du projet et alerter sur les dérives Assister l'équipe projet dans le suivi budgétaire Fournir les informations utiles grâce aux NTIC Développer des comportements adaptés S'adapter rapidement à une équipe projet Etre un facteur d'intégration des nouveaux membres Déceler les dysfonctionnements et être force de proposition permanente QUESTIONS L’entreprise DEMOS formation

sur la performance à l’heure de la responsabilité sociale de l’entreprise. Laila BENRAISS, Loubna TAHSSAIN & Othman BOUJENA......................................................123 Epargne salariale et Investissement socialement responsable, quel enjeu ? Gérard BIJEIRE & Jacques IGALENS ............................................................................................133 La gestion de l’“après-reprise” : proposition d’une trame d’actions. Sonia BOUSSAGUET...............................

que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement

et qui met à la disposition des managers des outils opérationnels de pilotage. Ils proposent, en outre, une définition du management qui met l'accent, d'une part, sur le caractère scientifique de l'approche managériale, et, d'autre part, sur les enjeux contradictoires auxquels les acteurs sont confrontés et autour desquels un consensus opératoire doit être construit pour produire les biens et les services. Il reste donc que le fondement du Management, par delà les aspects linguistiques, reste

J+45 145 2B – Stratégie et Changement Face à l’érosion du CA, et des résultats en baisse d’année en année; Etude à un cabinet de conseil en organisation pour l’audit du fonctionnement de l’entreprise : CONCLUSIONS -Une concurrence accrue : NTIC a introduit le e-learning, tarif compétitif, moins cher et abandon support papier : plus de barrières à l’entrée. -Technologie désuète : Logiciels PAO anciens, documents non conviviaux, maintenance informatique importante, rotatives imprimerie

............................................................................................. 7  Pénurie des compétences.................................................................................................................. 7  Nouveaux enjeux du recrutement ..................................................................................................... 8  La gestion des Talents .......................................................................................................

mondialisation. Le management et la gestion interculturelle ont été traités dans un premier chapitre, le cas des entreprises conjointes installées en Tunisie a été évoqué. Le second chapitre concerne les mutations du travail, les nouvelles politiques de la GRH, la compétence et l’organisation qualifiante. Nous espérons ainsi avoir réussi à cadrer les problèmes et à circonscrire les difficultés. Nous avons essayé, autant qu’il nous a été possible, de clarifier ce thème pour répondre, tant que faire se peut

Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction - Objectifs du cours -

Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding