Les Enjeux Des Ntic Sur Les Grh

l’entreprise est une association d’hommes et de femmes à statuts variables (propriétaires, salariés, partenaires) dont les rapports sont complexes. Officiellement, chacun coopère à l’action collective en partageant les mêmes enjeux organisationnels. La convergence des enjeux peut être obtenue soit par des représentations communes, soit par une structure institutionnelle qui répartit les rôles et définit les collaborations. Elle peut également être favorisée par les connivences idéologiques, les identités

Europe de l’Est, Inde …etc. | | |commerciale). |Clients (investisseurs) : | | |Technologie : avions, NTIC (veille technologique). |Actuels : l’Union Européenne, les pays du Golf, le Japon,| | |Législation (veille juridique) |l’Amérique du Nord ; | |

(progiciel de gestion intégré). GE : Grande Entreprise GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines GRH : Gestion des ressources humaines GT/GTA : Gestion des temps et activité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques MOA : Maîtrise d'ouvrage NTIC : nouvelles technologies de l'information et de la communication: PGI : progiciel de gestion intégré PME : Petite et Moyenne Entreprise RH : Ressources Humaines.

Management international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008).

générateur de responsabilité sociale au sein des échanges commerciaux Nord-Sud Benjamin Huybrechts ................................................................................................................................................. p. 165 Les enjeux du management responsable dans le secteur agroalimentaire au Maroc : cas de la région Sous Massa ? Fatima El Kandoussi - Manal El Abboubi ......................................................................................................... p.

attentes des candidats vis-à-vis des employeurs d’autre part. Face à cela les entreprises sont de plus en plus nombreuses à faire le choix d’une démarche de « Marketing RH », susceptible de les amener à reconsidérer leur vision traditionnelle de la GRH. D’ailleurs habituellement il est recommandé aux candidats : « Pour convaincre les recruteurs, il faut apprendre à vous vendre ». L’entreprise est désormais logée à la même enseigne. Ainsi de plus en plus, pour attirer et conserver les meilleurs

ECONOMIES CONTEMPORAINES 18 A. ANALYSE ECONOMIQUE DE L’ENTREPRISE 18 B. L’ENTREPRISE, INSTITUTION SOCIALE 19 C. L’ENTREPRISE, INSTITUTION CLE REGULIEREMENT RAPPELE A SES DEVOIRS ENVERS LA SOCIETE 19 V. PROBLEMATIQUES ET ENJEUX 19 A. INSTITUTIONS MATTER 20 B. LA GLOBALISATION FINANCIERE MET ELLE FIN A LA DIVERSITE DES CAPITALISMES ? 20 1. LA GLOBALISATION FINANCIERE 20 2. LA CRITIQUE DU MODELE ANGLO SAXON 21 3. POURQUOI LA FRANCE N’ADOPTE T ELLE PAS LE MODELE

l’imprimerie (Gutenberg vers 1450) et celle du téléphone (Graham Bell en 1876), de la radio (Marconi en 1899). Quarante ans plus tard, la télévision émet ses premiers programmes réguliers. Quarante ans après, on assiste à la naissance du multimédia et des NTIC. L’écriture a permis de codifier et transmettre les connaissances par delà les distances, les frontières et le temps. Le livre et la presse sont des vecteurs de mutations sociales. Le livre a joué un grand rôle dans les transformations culturelles

téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Tours - - 205.227.90.63 - 28/01/2014 22h02. © ESKA Dans quelle mesure les entreprises françaises déclinenrelles la notion de Responsabilité Sociale dans leurs pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui dépassent l'application des règles de droit ? Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d'une enquête auprès de 106 professionnels RH appartenant dans leur majorité à des entreprises

comprendre cette problématique, nous pouvons l’étudier en cinq étapes. Nous aborderons tout d’abord la connaissance à travers le temps. Ensuite il est indispensable de bien définir ce qu’est la mémoire d'entreprise. La troisième partie abordera les enjeux de la capitalisation des connaissances : pourquoi capitaliser les connaissances ? La partie suivante est consacrée à la formalisation des savoirs ainsi qu’aux moyens techniques à utiliser. Pour finir, nous nous attacherons aux limites du Knowledge