Les Facteurs Cles De Succes De La Redoute

entreprendre et des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est donc une réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise : elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (évolution du marché, action des concurrents, analyse des contraintes et risques de tous ordres). Elle porte sur le développement à moyen et long terme et se projette dans le futur : elle alloue les ressources sur la base

leur business model à cette nouvelle sphère marchande. L’étude Precepta vous propose une analyse détaillée du positionnement et des stratégies de chacune des grandes catégories d’opérateurs présentes sur le net :  Les véadistes traditionnels (La Redoute, 3 Suisses, La Maison de Valérie…) qui traversent une crise sans précédent, les stratégies de conduite du changement n’ayant pas permis une adaptation rapide aux bouleversements suscités par le développement d’une activité internet. Ils conservent

stratégiques   -­‐commerce,   ainsi   que   les   stratégies  actuelles  et  futures  mises  en  place.           I    La  conception  du  site     A/  Contexte  de  conception     Dans  une  volonté  de  saisir  les  facteurs  clés  succès  de   Rue  du  Commerce,  il  nous       assister   peu   à   peu   a immatérielle.   Pourtant   le   passage   à   cette   nouvelle   économie   s'est   révélé   fatal   à   de   nombreuses   sociétés   aux   États-­‐Unis,   comme

service de qualité en vous proposant des facteurs clés à valeur ajoutée nécessaire au vu du contexte du marché du nucléaire actuel. Il s’agit donc dans un premier temps d’aborder les axes d’amélioration en thermes de stratégie d’entreprise et marketing, nous débuterons par le marché Pharmaceutique d’un point de vue macro-environnementale , pour aboutir a une analyse de PORTER précise de votre entreprise et enfin vous présenter les facteurs clés de succès et les grandes orientations stratégique pour

STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir

de Gucci depuis 1999 Vision stratégique du groupe dans 10 ans : « hisser Gucci au niveau de LVMH et Vendôme et en faire l’un des groupes les plus rentables du luxe ». Domenico De Sole. Suite au rachat du groupe par Pinault-Printemps-Redoute et à la nomination de Domenico De Sole en tant que PDG, Gucci va adopter une nouvelle vision stratégique et ainsi subir de fortes restructurations. Cette vision stratégique repose sur quatre piliers majeurs : - la stratégie multimarques ;

Gucci, Stella McCartney, Boucheron, Balenciaga… * Fnac : distribution de produits technologiques et culturels * Redcats Group : Vente à distance aux particuliers dans le domaine de l’habillement, équipement et décoration de la maison : La Redoute, Cyrillus. * Conforama : acteur mondial de l’équipement de la maison * CFAO : marque de distribution spécialisée en Afrique et l’outre mer. * Puma : marque sportlifestyle On note malgré tout que le concurrent direct de LVMH au sein du

les produits et 25,1 Mds€ pour les services. Le Web marchand est aujourd’hui dominé (en termes d’audience) par des pure players comme Amazon, Cdiscount, eBay, Pixmania ou encore Vente-privee et Rue du Commerce. Les vépécistes historiques (La Redoute et 3 Suisses) se positionnent légèrement en retrait de ces opérateurs, même s’ils font partie des 15 sites les plus consultés par les Français. Quelques grandes enseignes « physiques » figurent aussi dans ce classement, à l’image de la Fnac ou

de cette catégorie d’acteurs ; l’émergence de nouveaux comportements de consommation remet en cause les modèles dominants. Des formules alternatives apparaissent comme la location (monjoujou.com, petitsnomades.com…) tandis que le CtoC rencontre un succès croissant avec l’essor de l’occasion ou du troc par exemple. Ces offres atypiques recèlent un potentiel de croissance très prometteur. Elles s’accordent en effet parfaitement avec les spécificités des marchés du bébé (extrême rapidité d’évolution

Grâce à la facturation en ligne qui représente un autre moyen de réaliser des économies, on se dirige vers une diminution du support papier. Cette tendance concerne également la suppression de catalogues, surtout chez les grands vépécistes comme La Redoute ou les 3 Suisses qui éditent leurs catalogues à plusieurs millions d’exemplaires avec un coût unitaire (papier, concept, distribution) proche des 5 euros. Cela permettrait de réaliser des économies considérables de se faire connaître grâce à l’internationalisation