Les Facteurs Cles De Succes De La Redoute

politique de conquête de clientèle, complémentaire de celle des magasins. Avec 7 millions de pages vues et 428 listes de mariage ouvertes en ligne en 2001 (en hausse de 23 % par rapport à 2000), le site de la boutique blanche a rencontré un vif succès. Chiffres clés 6,7 millions de clients 5 542 collaborateurs 45,7 % du chiffre d’affaires total de France Printemps réalisé par Printemps Haussmann Entre 30 000 et 120 000 visiteurs par jour en moyenne à Printemps Haussmann est le plus petit magasin

représente le premier ensemble économique de la planète. L’Union européenne est l’un des trois pôles de la Triade : un acteur économique de premier ordre, partenaire incontournable ou concurrent redouté dans certains domaines (agriculture, aéronautique, haute technologie …). Pourtant, malgré ces succès, les états membres de l’Union doivent gérer, à 27, des handicaps et des contradictions qui freinent l’intégration économique. Ils ont aussi à surmonter de profonds contrastes de richesse et de développement

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

Stratégiques • Affectifs • Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR EN DECLIN FACTEURS STRATEGIQUES Inter-relations fortes avec d ’autres activités (production, logistique, distribution…) SECTEUR EN DECLIN FACTEURS AFFECTFS • Histoire, culture de l’entreprise • Crainte, orgueil des dirigeants SECTEUR EN DECLIN FACTEURS REGLEMENTAIRES • Réglementations relatives aux licenciements

Auteur de la fiche lecture : Sylvie Chollot Etablissement : lycée Mounier Grenoble Académie : Grenoble Relecteur(s) : Maguy PEREA Mots-clés : sciences de l’organisation, théories et modèles, stratégie, outils de management, individu et groupe, culture et identité. Date de publication sur le site : Date de révision : 04 mars 2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible

semblerait que la communication constituerait un outil nécessaire à une sortie de crise, mais cela sous des conditions strictes, qu’il convient d’analyser. A quelles conditions doit obéir la communication pour permettre à la gestion de crise d’être un succès, voire de transformer une crise en une réussite ultérieure pour l’administration ou l’entreprise alors renforcée ? I. La communication « n’accompagne » pas simplement la gestion de crise. C’est un outil nécessaire (bien qu’insuffisant) à la gestion

(Elie Saab, Printemps-été 2007) TC1 Td2 2008 ((Introduction)) I. Le secteur de la mode 1. 1.1 Introduction au secteur de la mode et du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur

Miyamoto qu’il “renverse la table de thé”. Cette image fait référence à une scène classique de la littérature japonaise, dans laquelle le père de famille renverse la table au cours du repas et demande à manger autre chose. Shigeru Miyamoto est redouté par ses équipes pour sa capacité à émettre des suggestions de dernière minute qui obligent à réviser l’ensemble du projet. Il le fait toutefois de manière constructive, en prenant part au travail créatif. Ses suggestions partent de la perception

les plus en vogue ces derniers jours c’est le conflit qui oppose François Pinault patron de Pinault-Printemps-Redoute (Fnac, Conforama...), et Bernard Arnault, PDG de LVMH (Louis Vuitton, Moët Hennessy, Dior...) concernant la célèbre marque italienne Gucci. Le numéro 1 du luxe, LVMH, pensait s’être assuré le contrôle de l’italien Gucci. Le patron du groupe Pinault-Printemps-Redoute est venu troubler le jeu, en mettant trois milliards de francs sur la table. Aujourd’hui, les deux plus grosses

segmentation par produits imposée par Internet, l’approche « catalogue généraliste » des grands vépécistes a montré ses limites. Wal Mart, en tant que géant de la distribution s’est lui-même risqué plusieurs fois dans ce domaine sans rencontrer le succès escompté. D’autre part la population visée par les e-commerçants est opposée à celle des vépécistes. Ces derniers s’adressent pour l’essentiel à une clientèle attachée au catalogue papier et pour qui la prise de commande par voie électronique