Les Facteurs Cles De Succes De La Redoute

projet. Pour être viable, ce projet doit être susceptible de créer de la valeur et de la croissance derrière l’innovation qui a catalysé cette entreprise périlleuse. L’entrepreneur doit aussi savoir s’entourer. Que ce soit d’hommes ou d’institutions clés dans un contexte de rareté des ressources, la dimension humaine est prépondérante et offrira à la jeune entreprise flexibilité, réactivité et adaptation permanente à l’environnement de par l’immédiateté et l’instantanéité des relations crées. L’entrepreneur

........................................................................................ 9 C. Menaces.................................................................................................................................. 10 D. Facteurs clés de succès.......................................................................................................... 11 2/ANALYSE INTERNE................................................................................................................

Approche de couverture des risques 3. Cartographie des risques Objectifs et attentes Définition de la cartographie des risques Utilisateurs de la cartographie Les fondements de l’approche Référentiels utilisés Étapes clés Acteurs de la cartographie Étapes d’élaboration Clés de réussite Écueils à éviter Juillet 2008 La Cartographie des risques 2 Objectifs du séminaire • Développer le sens de la maîtrise des risques, • Appréhender les composantes du Dispositif du Contrôle Interne,

risques 3. Cartographie des risques ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Juillet 2008 Objectifs et attentes Définition de la cartographie des risques Utilisateurs de la cartographie Les fondements de l’approche Référentiels utilisés Étapes clés Acteurs de la cartographie Étapes d’élaboration Clés de réussite Écueils à éviter La Cartographie des risques 2 Objectifs du séminaire • Développer le sens de la maîtrise des risques, • Appréhender les composantes du Dispositif du Contrôle Interne, • Acquérir la méthodologie

25 2ème partie : L'Approche "concept" 2-1 L'histoire des GSS…………………………………………….30 2-2 L'analyse des concepts……………………………………….33 2-3 Du centre ville à la périphérie.….……………………………40 2-4 Les organisations de la distribution………………………….42 2-5 Les facteurs-clés de succès des GSS………………………47 3ème partie : L'Approche "demande" 3-1 La perception, par le consommateur, des GSS et des autres formes de commerce………………………………….53 3-2 La spirale des 3 E – Existence / Équipement / Épanouissement……………………………………………….55 3-3

(graphiques ci-dessous). 1  Aux vues de ces chiffres, on peut se poser les questions suivantes : Comment un simple magasin de la banlieue lilloise s’est-il imposé dans le monde en un peu plus de 30 ans ? Quelles sont les facteurs qui ont permis un tel succès national et international ? Fort de ce questionnement, nous nous efforcerons de démontrer que Decathlon, de par un contexte politico-socio-économique favorable et une stratégie tournée vers l’intégration de métiers d’innovation et

force de ce secteur tout en innovant pour répondre à l’évolution des besoins, des envies des consommateurs. Enfin, il faut trouver le juste milieu entre logique financière et logique esthétique. Paradoxalement, ces tensions structurelles assurent le succès et le développement de ce secteur. CHANEL I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DU LUXE. A) Le macro environnement. 1) Nous allons utiliser la grille PESTE pour identifier les différentes variables du macro environnement. • Politique légale :

de vue Avis consommateurs notation simplifiée Prix Facilité de paiement Visibilité du panier Accès en 1 clic Livraison Délais courts Descriptif Commercial Descriptif technique Critères de comparaison Analyse des performances Indicateurs clés - CA - Marge - Stock moyen - Rentabilité page d’accueil (espace/CA généré) - Panier moyen - Chemin d’accès - Taux de transformation( visiteurs/ acheteurs) - Indice d’achat (consultation/achat - Audience Google Analytics Xiti « D’ici 2013

une marque proche de la femme, qui comprend ses émotions et ses désirs au quotidien. Contrairement aux autres annonces presse, Barbara met en emphase les visages des femmes, ce qui permet d’attribuer une forte personnalité à la marque. Un des mots-clés est caractère. Les « raffinées » : Simone Pérèle, Rosy et Chantelle en sont d’excellents exemples. Leur communication est basée sur une lingerie « accessoire indispensable de la femme », au même titre que les cosmétiques, les parfums, les bijoux

surgissent et doivent être traitées de manière à convaincre et rassurer le tout à chacun du bien-fondé du projet et de son impact bénéfique à moyen et long terme. Il s’agit de comprendre quelles sont les populations réticentes et quels sont les acteurs-clés qui aideront à gérer les résistances. La majorité des efforts résidera dans la communication et la formation. Les messages diffusés se devront d’être concrets, précis, cohérents et compris par tous. Le plan de communication et le plan de formation