Les Facteurs Clés De Succes Renault

Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………......26 Bibliographie  et Webographie……………………………………………………………………………..…….27 Introduction : Le plan « Emergence » représente une nouvelle politique industrielle qui se veut volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce plan cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies. Son élaboration a été précédée par

meilleures pratiques. Les interventions mettront l’accent sur les orientations concrètes, les travaux réalisés tant en relation avec la satisfaction des besoins énergétiques qu’en termes visibilité sur les politiques menées et envisagées. Après le succès d’une première série de conférences thématiques au printemps 2012, les « Tribunes Massolia » reviennent sur le devant de la scène avec une série de conférences thématiques professionnelles dès le 16 avril prochain. La première session sera dédiée

agriculture productiviste , intensive. -Secteurs clés : céréales , élévage , vin , arboriculture fruitière... -2 ème exportateur mondial derrière les USA avec concurrence grandissante de Brésil. Réussite grâce à la PAC mise en place en 1962.Financement lourd , UE devenue largement exportatrice. Normalement , assure aux consommateurs : sécurité et régularité d'approvisionnement ds les denrées alimantaires. Mais la PAC est victime de son succès : effets pervers du productivisme au plan environnemental

L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements

Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9

ne peut que s’accélérer. « Avec une capacité de production devrait atteindre en 2023 au moins 700 000 unités par an, le Maroc a atteint la taille critique de la résilience, conforté par la variété des stratégies qu’il peut proposer à partir de Renault Melloussa et PSA Kenitra » comme l’indique le rapport

(concentration|spécialisation passive | | | |des investissements, Microsoft) |(diversification ?) | | |Faible et |spécialisation restrictive (niche |recentrage innovation (Renault à | | |difficilement |spécifique, informatique bancaire) |partir de 1985) | | |défendable | | | Deux grandes

partie de ces flux étant d'ordre spéculatif • Les échanges de technologie se sont aussi intensifiés. Il peut s'agir de vente de brevets ou de l'utilisation de ces brevets par des licences d'exploitation. L'ingénierie consiste à vendre des usines clés en main (prêtes à fonctionner), produits en main (on vend l'usine et les licences de fabrication de produits) ou marchés en main (usines + produits + réseau de distribution) • Enfin, à côté des échanges économiques, on trouve des échanges non quantifiables

aléatoire des véhicules pour pays émergents. Un gros programme pour le nouveau patron de PSA, Carlos Tavares. Carlos Tavares prendra donc la tête de PSA en 2014. Le groupe français a annoncé lundi soir que l'ancien bras droit de Carlos Ghosn chez Renault remplacerait Philippe Varin comme Président du directoire de PSA Peugeot Citroën. Cette arrivée d'un fin connaisseur de l'industrie automobile, mondialement réputé, est plutôt une bonne nouvelle pour un constructeur plongé dans une crise grave.

l'organisation dans sa globalité o Elle a pour but de répondre aux attentes de propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l'organisation. Exemple : alliance de Renault et Nissan Stratégie d'activité (businness strategy) o couple produit / marché o Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d'obtenir un avantage concurrentiel. 2) Historique de la stratégie A. Etymologie et définitions Nom formé à partir de deux racines grecques : "stratos"