Les Facteurs Clés De Succes Renault

Module : Management des organisations Exposé sur Les conflits culturels Au sein Des organisations ‘Décider de s’intéresser à l’autre et à sa culture est un facteur déterminant pour l’anticipation ou la gestion des conflits multiculturels. ‘ « Christine Marsan : Gérer les conflits » Plan Introduction I. Conflits culturels au cœur de l’organisation  1. Définition du conflit

Difficulté à mesurer les coûts 48 3.10 Augmentation du niveau de prix et forte concurrence à l’achat 49 3.11 Résistance des fournisseurs locaux 50 4. Schéma de synthèse 51 Démarche du sourcing Low Cost chez Renault 52 Préambule 52 Introduction 54 1. Processus de sourcing chez Renault 56 1.1 Sélectionner les fournisseurs 59 1.2 Demande de cotation 60 1.3 Comparaison des offres 60 1.4 Décision de GO / NOGO 61 2. Axes d’amélioration 63 2.1 V3P (Value-up Product Process Program) 63 2.2

uniquement certains types de centres de R&D. Les laboratoires globaux restent concentrés à l’Ouest de l’Europe, alors que les nouveaux Etats membres accueillent des centres de développement local et surtout des centres de développement global. Le facteur coût semble donc jouer dans l’attractivité des nouveaux membres pour la R&D automobile. Il sera intéressant d’approfondir l’analyse pour mieux comprendre les déterminants des choix de localisation des différentes activités de R&D au sein de l’Europe

place une stratégie performante basée sur les compétences présentes dans l’organisation. La stratégie d’ensemble doit ce décliner par métier ou par domaine d’activité pour être plus efficace. 2. La segmentation de stratégies en fonction des facteurs clé de succès (FCS) La segmentation stratégique permet aux entreprises de diviser leur différentes activités en DAS. Pour être homogènes, ses segments stratégiques doivent être définie en fonction de 3 critères : - Type de produits concernés (Quels

l’internationalisation des marchés et l’évolution des stratégies des firmes qui envisagent le développement de leurs secteurs productifs, commerciaux et de gestion selon une utilisation différenciée des diverses parties du monde ». De nombreux facteurs influencent l’accélération des échanges : le GATT (Général Agreement on Tariffs and Trade), traité international, a joué un rôle important dans l’ouverture sur l’extérieur en posant les bases du libre-échange et du mondialisme. Il a permis

par l’entreprise EGS et nous enchaînerons sur des recommandations pour relancer le concept. I - Analyse externe L’offre Le marché du vélo évolue sans cesse en fonction de l’offre et de la demande. Il est soumis à de nombreux facteurs qui influencent son évolution. Voici un tableau exposant ceux-ci dans les années 2000. Tableau 1 : Les menaces et opportunités du marché du cycle en France. | |Opportunités

Trois cas sont étudiés : * Années 1980, dans le secteur du Bâtiment avec l’exemple du tunnel sous la Manche manageant avec des métarègles : une « auto-organisation conditionnée» (Bouchard, 2002) et cadrée (Jolivet, 2003) ? * Années 1990, Renault, projet Twingo, projet de développement avec la pratique de métarègles : une « auto-organisation négociée» (Bouchard, 2002) et cadrée (Jolivet, 2003) ? * Années 2000, Le développement des logiciels libres, monde virtuel auto-organisé : une

............. 21 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité

..... 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... 37 Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité

d’internationalisation a) Les facteurs commerciaux - Marché national est saturé - Spécialisation : trouver d’autres débouchés - Diversifier les risques : ex : saisonnalité ou conjoncture - Le cycle de vie international du produit b) Les facteurs industriels - La recherche d’Economie d’Echelle - Baisse des coûts de production c) Les facteurs d’environnement (long terme) - Accords de libre échange - Mondialisation des goûts d) Les facteurs d’opportunité (éphémère) - Demande