Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.Puis business strategy (stratégie d activité ou DAS) il faut une stratégie d activité. Enfin la stratégie opérationnelle, c est la stratégie de mise en uvre au niveau des fonctions dans l E (RH, production, marketing ). Ex : Virgin c est le mobile, le transport

Transformation Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman, éd. McGraw-Hill, 2009. Talent Management for the Twenty-First Century Peter Cappelli, Harvard Business Review, mars 2008. "A Players" or "A Positions"? The Strategic Logic of Workforce Management Mark A. Huselid, Richard W. Beatty, Brian E. Becker, Harvard Business Review, déc. 2005. • • Dans cette synthèse… 1 Des défis stratégiques 2 Allouer des ressources dédiées 3 Adopter une gestion concurrentielle des talents

l’analyse du comportement des coûts des activités, et donc de leurs facteurs d’évolution, qui doit ici retenir l’attention. Ces facteurs sont (selon l’auteur) au nombre de dix : les économies d’échelle, l’effet d’apprentissage, la configuration de l’utilisation des capacités, les liaisons, les interconnexions, l’intégration, le calendrier, les mesures discrétionnaires, la localisation et les facteurs institutionnels. Ces facteurs se combinent pour déterminer le coût de chacune des activités et par

les principales recommandations. Il doit fournir à la Direction ou au lecteur des éléments d’appréciation globale ainsi qu’une indication des chiffres-clés. Le plan du RM peut être le suivant : La société Le positionnement des offres Les marchés Management et RH Les aspects financiers Pour chacun des points seuls les facteurs clés de succès sont évoqués. Une table des matières lui permettra de savoir où trouver l’information complémentaire dans le dossier. Table des matières La table

La stratégie d'entreprise a également pour objectif d'assurer la pérennité de l'entreprise sur le long terme. Il s'agit de chercher à maîtriser la trajectoire stratégique de l'entreprise Partie 3 : Quelques concepts clés en stratégie Principales caractéristiques Les questions clés Visions stratégiques La vision permet de formaliser un futur attirant pour une entreprise. C'est une projection à très long terme qui repose sur l'interprétation de ce que seront l'avenir d'un secteur et la place que

Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms

l’externe : • Macro environnement • Micro environnement Le Macro environnement Il existe de nombreux facteurs clés de cet environnement qui ont des conséquences pour l’entreprise celle-ci se doit de les connaître pour agir efficacement par exemple une entreprise qui décide de lancer un nouveau produit doit savoir que la demande future est fonction de multiple facteurs : ➢ Démographique : structure par âge, natalité, mortalité, projection futur de la pyramide des âges. ➢ Culturels :

et disponibilité. LBO : L’amont avant l’aval -2- Plan PARTIE -I- Analyse financière • La recherche d’une société cible • Les due diligences : l’analyse stratégique • Les due diligences : l’analyse financière • Le business plan • La valorisation • Sortie et TRI • Le montage • Aspects juridiques PARTIE -II- LES MONTAGES LBO SUR LE TERRAIN 1/ Typologie o Les différents types de leviers (principe) o Les différents types de montages LBO o

 BUSINESS PLAN ELABORATION D’UN BUSINESS PLAN I. DEFINITION Le Business Plan est le dossier où nous allons détailler toutes les composantes de notre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de nos partenaires (banque, investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de notre projet et d’en évaluer la viabilité. Il est aussi

 1. Quel est l’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique? L’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique c’est la mise en place d’analyse de processus interne et externe de l’entreprise. Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement (matrice MOFF). Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents