Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de succès d’Ubisoft - 29 - III Analyse Financière (en cours) Tableau des SIG (Solde Intermédiaire

SOMMAIRE Introduction I- Définition et caractéristiques du e-commerce. 1- Définition 2- Problématique 3- Le e-commerce dans le monde : Chiffres clés de l'e-commerce 4- Le e-commerce au Maroc II- Analyse de l’Environnement 1- Analyse PEST appliquée à l’e-commerce 1.1- Environnement Politico-légal 1.2- Environnement Economique 1.3- Environnement Socio-Culturel

Sa définition du leadership : Tâche, équipe et individu – Enseignement orienté action. | | Sa liste des missions du leader : * Planifier * Préparer | * Contrôler * Encourager | * Informer * Evaluer | Sa règle de 50-50 : « 50% du succès dépend de l’équipe et 50% dépend du leader » | Ses définitions: Management | Leadership | * Gérer * Idée de contrôle financier, administratif… * S’occupe d’une fonction | * Diriger, commander * Implique une orientation, une direction

| |- territoire international |moyens au niveau géopolitique |pour l’ensemble de l’entreprise) | |Stratégie opérationnelle |Répartition des moyens entre les zones tactiques |Business Strategy (allocation des ressources | |- on agit pour développer l’activité de | |entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre |

des actions d'urgence après des catastrophes naturelles, toujours dans une logique de favoriser l'implication personnelle et durable de ses collaborateurs partout dans le monde. Schneider Electric décide de lancer son projet BipBop, qui associe Business, Investment et People pour les populations du Bas de la pyramide (cf annexe 1). En effet, l’énergie est inaccessible pour près de 1.6 Milliards de personnes dans le monde, elle porte toutefois atteinte à un autre bien public collectif qu’est le

moins contraignantes, ou bien encore de la création de zones franches sont autant d’éléments décisifs dans le choix d’implantation ou de délocalisation. Economique Tout d’abord L’industrie du prêt-à-porter est également sensible à certains facteurs de son environnement économique comme par exemple le prix des matières premières ou la fluctuation monétaire. L’augmentation continue du prix des matières premières impacte ainsi non seulement sur les coûts de production (tissus synthétiques, accessoires

Stratégie globale ou de domaine Globale/corporate (=Concerne ens de l’Ent, qui a des répercussions concernant tte l’Entreprise et dépend de son métier. Elle tient compte des stratégies de domaine qd l’Ent a plusieurs DAS. Domaine d’activité Business (= Mise en place par 1 Ent pr l’1 de ses DAS. L’Ent multi-activités a 1 stratégie de domaine pr chaque DAS Champ d’action limité à une partie de l’E II/Les étapes de la démarche stratégique A) Le modèle LCAG E.Learned, C.Christensen, K

aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) ou SWOT en anglais (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Ce modèle est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS). 2.2 Le but de la démarche

Les facteurs clés du succès et d’échec de l’implantation de l’ERP Les facteurs de succès de la mise en place d’un ERP. Les recherches relatives aux FCS de la mise en place d'un ERP relèvent l’importance de cinq dimensions sur lesquelles on analyse les facteurs clés du succès de l’implantation d’un ERP. Figure : dimension de la mise en œuvre d’un ERP (inspiré du modèle de Chaabouni 2006) La dimension structure fait référence à l’organisation et au fonctionnement du centre de compétence

permettre la constitution d’un certain avantage concurrentiel. Un domaine d’activité stratégique étant une sous partie d’une organisation à laquelle on peut allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui fait face à ses propres facteurs clé de succès.  Le management stratégique : c’est la bonne coordination entre trois éléments clé que sont la stratégie pure, le management, et la structure organisationnelle. C’est un concept plus complet que la simple stratégie. Son objectif est d’obtenir