Les Facteurs Clés De Succès Grande Distribution

produits satisfaisant la même catégorie de produits ( marché des transports, des boissons ...) marché générique : marché de réference mais pour des besoins homogènes d'un groupe de conso les couples produit-marché concourrent à la réalisation des grands objectifs de l'entreprise: rentabilité, croissance, flexibilité, stabilité des ventes. les couples produit-marché peuvent aussi permettre à l'entreprise de réaliser des objectifs non économiques (qualité, bien-être des conso, image de l'entreprise

PDG ont pour mission de transmettre aux responsables des grandes unités et des grandes fonctions de l’entreprise, les choix majeurs décidés par le niveau politique. A partir de ces choix, le niveau stratégique a pour mission de définir de façon très précise : * Le portefeuille d’activité de l’entreprise * Le segment stratégique * La mise au point du projet de l’entreprise * L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera

INTRODUCTION………………………………………………………...……01 CHAPITRE I : La Bancassurance Section I : Historique……………………………………………………..…….05 Section II : 1- Définition de la bancassurance……………………………………..……07 2- Les modèles de bancassurance……………………………………….….07 2-1- Accord de distribution ………………………………………….….07 2-2- Joint venture ……………………………………………………….07 2-3- Intégration complète ……………………………………………….08 3- Les avantages de la bancassurance………………………………………08 3-1- Les avantages pour l’assureur……………………………………....08 3-2- Les avantages

Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables pour l’entreprise I.7. L’environnement de Lustucru I.8. Des produits variés pour une

 Pourquoi un enseignement de stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation

négociation • Grande distribution = 50% du marché des jouets (acteur incontournable). Or elle impose : • Référencement limité • Investissement publicitaire majeur pour que les marques soient « pré-vendues » (strat pull) • Motivations d’achats des consommateurs finaux : sophistication, « virtualisation » des jouets, demande de produits sous licence • Renouvellement des gammes indispensable • Pouvoir d’autant plus fort qu’il existe des produits de substitution facilement disponibles CLIENTS •Grande distribution

OPERATEURS FIXES ...................................................................................................16 LES OPERATEURS MOBILES INTERNATIONAUX ...................................................................18 LES MARQUES ET RESEAUX DE DISTRIBUTION ..................................................................21 LES APPLICATIONS MACHINES A MACHINES.......................................................................23 ENJEUX STRATEGIQUES POUR LES OPERATEURS MOBILES ................

Avantage concurrentiel et compétences clés : expérience d’une recherche sur le secteur bancaire Éric LAMARQUE Université de Tours Classification JEL : L190, G210 Correspondance : CERMAT– IAE de Tours 50, avenue Jean Portalis BP 0607 37206 Tours Cedex 3 Tél : (33) 02.47.36.10.10 ; Fax : (33) 02.47.36.10.11 Email : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Les travaux empiriques cherchant à repérer véritablement les compétences sont relativement rares mais les résultats contribuent à éclairer les sources

interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir la mission Développer mission et vision Créer une mission et vision claire avant

Clausevitz, selon lequel la stratégie détermine le lieu et le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. L’objectif étant l’anéantissement de l’ennemi. En France, le maréchal Foch fût un des plus grands pédagogues de la guerre et c’est lui qui formula les 3 grands principes de guerre : * Concentration des forces : il faut attaquer le point faible de l’adversaire en mobilisant les forces tel que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que l’adversaire sur un terrain