Les Facteurs Clés De Succès Grande Distribution

s’internationalisent. . 2-Les facteurs explicatifs de l’internationalisation des entreprises : Les facteurs macro-économiques : Il s’agit essentiellement ; de l’ouverture des frontières douanières et réglementaires à l’échange international et de l’intégration économique régionale. Les impératifs politiques constituent un facteur essentiel de l’internationalisation des entreprises, L’émergence de nouveaux pôles de croissance tel que l’Asie du Sud Est constitue un facteur important explicatif de

dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable de la réflexion strat égique dans les grandes entreprises apparues dans les débuts des années 70   conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées : General Electric , Shell       2   1         

Les stratégies par domaine d’activité On va aborder 2 thèmes : La segmentation stratégique : les grands groupes interviennent sur plusieurs activités et on va se demander comment segmenter ces activités pour élaborer des segments stratégiques auxquels on va allouer des ressources. Les stratégies génériques : ce sont les stratégies de prix, de différenciation et de focalisation ainsi que le verrouillage du marché. La segmentation stratégique Un domaine d’activité stratégique, c’est une

Caractéristiques de la Mission : Complexité de sa définition (comment se définit le besoin satisfait – usage, image associé au produit...) et la complexité du Mix à mettre en œuvre auprès de la clientèle ciblée. Accessibilité du Marché : canaux de distribution, investissements à réaliser pour se développer et se stabiliser sur le marché (commercial, actions de fidélisation...) Evolution des attentes de la clientèle : volatilité de la demande...  o Cycle de vie des DAS : 4 phases Phase de démarrage

Nous observons que les diamants de synthèse sont très peu présents dans les joailleries Du fait sa non rareté et de sa production par la main de l’homme le prix de se diamant de synthèse est faible , et ne représente pas une réel menace dans la distribution en joaillerie ; Les premiers produits de substitution au diamant naturel sont les pierres synthétiques. Une pierre synthétique est une matière dont la cristallisation est provoquée par l’homme. Ces pierres possèdent les mêmes caractéristiques

Pratiques : ­ Eviter d’arriver en retard ; ­ choisir Dieu dans tout ce que l’on fait dans la vie ; ­ faire très bien son travail ; ­ s’efforcer de travailler en équipe ; ­ l’humilité est la qualité cardinale qui élève les grands hommes ; ­ il faut toujours savoir pardonner ; ­ il faut avoir une foi profonde en Dieu ; ­ il faut savoir se maîtriser à tout moment et éviter de s’énerver à tout moment ; ­ le silence est d’or ; ­ un bien fait

l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'éviter que le profit ne soit capté par ces cinq forces au détriment des firmes en présence ; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel. Par définition, le modèle des cinq forces de Porter caractérise un environnement

système concurrentiel Marché du bricolage |Grandes surfaces de bricolage |Grande distribution généraliste | |Grandes surfaces |Moyennes surfaces |Hard Discounteur | | | | | |Facteurs clé de succès : | |Leroy merlin, castorama, monsieur

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et des faiblesses/ concurrentsChapitre 2 : Identification des compétences fondamentalesChapitre 3 : Chaine de valeurPartie 3 synthèse Chapitre 1 : SWOT de synthèseChapitre