Les Facteurs Clés De Succès Grande Distribution

Présentation de la filière Analyse de l’offre et la demande Environnement concurrentiel Les forces de Porter Indépendance des forces concurrentielles Forces des MVNO Perspectives Faire face au différentes forces concurrentielles Les facteurs clés de succès La filière de la téléphonie mobile française La téléphonie commence à se développer dès 1985 avec France Télécom, puis avec SFR en 1986. Véritable explosion du marché en 1996 avec l’arrivée de Bouygues Télécom. Marché très réglementé

Un énorme merci à tout le personnel du centre de distribution de Fès. Il m’est agréable de saisir l’occasion pour remercie M. MANDRI le directeur Commercial du Centre de CBGN. N’oublions pas l’effort de mon encadrant durant cette période M. Fouad Jawab et à tous les enseignants de l’Ecole Supérieure de Technologie qui nous ont aidé durant nos deux années de formation. Dédicace Je dédis le présent Rapport, en guise de témoignage d’un grand respect et d’une profonde reconnaissance pour les

dépend de l’existence de barrières à l’entrée. C'est-à-dire de facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des couts structurellement et durablement supérieurs à ceux des organisations déjà en place. * Les barrières financières : * Les économies d’échelle : Elles correspondent à une réduction du cout unitaire des biens ou services lorsque la production augmente. C’est une répartition des frais fixes sur des quantités plus grandes avantage à ceux qui sont déjà établis. * L’intensité

| | | | |Certifiée selon l’AFNOR pour le périmètre forfait grand public (NF | | |Centre de relation client) | | |RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT

......................................................... 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................................................. 6 Analyse de l’environnement : modèle de Porter ................................................................................ 6 Conclusion ............

manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.[footnoteRef:2] [1: Ce travail est différent de celui du marketing qui lui aboutit à une segmentation du marché (type de clients, etc.).] [2: Stratégique, 2007, p 13.] Mais, qu’est-ce-que les FCS ?Afin d’être compétitive, et dépasser ces concurrents, une entreprise doit connaitre et maitriser les facteurs clés de succès (FCS) lui permettant d’atteindre ses objectifs.Il s’agit des caractéristiques

Les clés de succès de la tablette « IPAD » Dans une récente étude, le groupe Deloitte a recensé les raisons qui font de la tablette un produit d’avenir. Malgré une conjoncture économique peu favorable, les tablettes bénéficient d’un contexte de l’environnement mobile et d’avancées produits favorables. Apple ouvre la voie Apple crée un nouveau marché sur lequel il se pose en leader La demande pour les « Devices Mobiles » - Demande croissante de l'Internet mobile - Croissance rapide des contenus

encore la Grande-Bretagne (6,7 l). a. Consommation Un vrai boum ! Avec une croissance de 44,7 % en valeur et de 38,5 % en volume, les boissons énergisantes affichent des performances insolentes (source : Iri, CAM au 3 janvier 2010). Si la catégorie, qui représente plus de 80 % des boissons énergétiques, tire le marché vers le haut, son petit frère, le segment des boissons de l'effort, progresse aussi en volume et en valeur, de l'ordre de 4 %. b. Distribution Une distribution diversifiée

Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie autour d'un point essentiel, ses

France, le budget annuel moyen dépassait les 250 euros. Nous allons donc utiliser le modèle PESTEL afin de déterminer les facteurs susceptibles d'affecter significativement la structure de ce marché. L'outil PESTEL: P: Politique E: Economique S: Socio- culturel T: Technologie E: Ecologie L: Légal Tout d'abord d'un point de vue Politique, on remarque qu'en 2007 la grande majorité des jouets étaient produit en Asie. Avec par exemple 3 jouets sur 4 dans le monde qui étaient fabriqués en Chine