Les Facteurs Clés De Succès Hypermarché

Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet (en vous basant sur les concepts précités). 4. Définissez

Notes Mexique pondérée | Notes Hong-Kong sans pondération | Notes Hong-Kong pondérée | Accessibilité du marché | Proximité géographique | 5 | 8 | 40 | 4 | 20 | Infrastructures de transport | 5 | 6 | 30 | 8 | 40 | Facteurs socioculturels | 4 | 7 | 28 | 3 | 12 | Facteurs juridiques / administratifs | 3 | 3 | 9 | 7 | 21 | Potentialité du marché | Importance de la demande | 4 | 6 | 24 | 5 | 20 | Environnement socio-économique | 3 | 6 | 18 | 3 | 9 | Ouverture internationale du marché

boissons gazeuses. Il y a également les boissons alcoolisées, les jus de fruits, les soft drinks… Le Syndicat d’Ile de France « Sedif » entre dans ce marché étant donné qu’il vend les mérites à l’eau du robinet qui fait preuve de qualité. Les facteurs clés de succès reposent essentiellement sur : * Les investissements massifs en publicité et promotions. * Le développement des marques régionales. * Le packaging qui est à l’honneur. * Les investissements en qualité. * Bonne stratégie

Dossier de presse Ouverture de l’enseigne à Agadir A – Aswak Assalam à Agadir Agadir a enfin son hypermarché Aswak Assalam. L’ouverture de l’hypermarché Aswak Assalam à Agadir porte le nombre de magasins de l’enseigne à 6, et confirme le plan de développement d’Aswak Assalam. Avec un investissement de 200 millions de dirhams, le nouveau magasin d’Agadir sera implanté au cœur de la ville, avec une surface de vente de 5000m², 600 places de parkings, une galerie commerciale comptant 22 magasins…le

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

D. Le système de management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G. Avantages concurrentiels : 12 H. Le regroupement 12 I. Mutation de la demande : 13 J. Mutation de l’offre 13 K. La chaîne de valeur 13 L. Evaluation de la puissance de Bonduelle 15 Analyse externe 16 I. Le secteur 16 A

trois catégories........................................................................... 4 Régions viticoles....................................................................................... 5 2. Tendances de marche Les chiffres-clés L’économie du vin et consommation en France...............................6 Les infographies................................................................................7 Marché à la consommation Vin tranquille 2011/2012

Dossier de presse Ouverture de l’enseigne à Agadir A – Aswak Assalam à Agadir Agadir a enfin son hypermarché Aswak Assalam. L’ouverture de l’hypermarché Aswak Assalam à Agadir porte le nombre de magasins de l’enseigne à 6, et confirme le plan de développement d’Aswak Assalam. Avec un investissement de 200 millions de dirhams, le nouveau magasin d’Agadir sera implanté au cœur de la ville, avec une surface de vente de 5000m², 600 places de parkings, une galerie commerciale comptant 22 magasins…le

Talla Fadoua Tasyurek Tugba STRATEGIE DE DISTRIBUTION L’enseigne E.Leclerc E.Leclerc Page 2 Sommaire I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de distribution 1-La philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel

| | | | |Distribution par le biais de boutiques indépendantes (Hypermarchés, | | |spécialistes ou autres site internet) | | |