Les Facteurs Clés De Succès Hypermarché

seulement quelque articles vendus en petit nombre, à savoir un assortiment de biens et services, les conseils donnés aux clients et des facilité de parking. En choisissant un détaillant déterminé, les consommateurs tiennent compte de nombreux facteurs, les principaux sont : |Les facilités d’emplacement. |L’honneté (réputation d’être correcte en affaires). | |La variaté du choix. |Les services

opérateurs Coca-Cola Company et le Japonais Orangina Schweppes. Les Boissons rafraîchissantes : - Nombre d’établissements de nombreuses petites structures qui produisent des boissons en quantité limitée pour une clientèle locale ou régionale. Chiffres clés 2012 - Effectifs salariés (restaurants, automates, boulangeries, etc.). La profession regroupait plus de 6 600 personnes au sein de 116 Données 2013 - Nombre d’établissements commercialisés via les réseaux de distribution alimentaire 54 1 831

Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement la directrice marketing stratégique Enseigne (format hypermarché France) et la directrice marketing de l’Offre chez Carrefour Proximité France, pour leurs apports culturels sur le sujet des marques de distributeurs, et pour leurs encouragements à développer ce sujet de recherche. Par ailleurs, le rédacteur en

grands types d'activités : l'activité principale et l'activité de soutien : Activités principales 1. La logistique interne (c'est la gestion des approvisionnements en amont de la production). 2. La production (activités liées à la transformation de facteurs de production en produits finis). 3. La logistique externe (activités liées à la distribution physique des produits finis). 4. La commercialisation et la vente (activités de marketing …) 5. Les services (installation, formation, adaptation du produit

………………………………………...32 Chapitre1: La place de la qualité dans le processus de choix du consommateur33 1-1 Les facteurs qui influencent le comportement du consommateur………………………..34 1-1-1 Les influences externes sur le comportement………………….……………..34 1-1-1-1 Les variables qui dépendent du marketing de l'entreprise………………...34 1-1-1-2 1-1-2 Les facteurs d'environnement……………………………………………..34 Les facteurs psychologiques individuels…………….……………………….36 1-1-2-1 Les motivations……………………………………………………………...36 1-2-Le

alors le troisième groupe | | |alimentaire européen. | |Années 90 |Développement international du groupe autour de trois produits clés : les biscuits, les eaux  minérales et les produits | | |laitiers. Cette stratégie se fonde sur le développement de marques à vocation mondiale. | L’expansion internationale hors Europe se fera

rend les enfants heureux ». Dans les années 60 le slogan se spécialise et devient « Haribo rend les enfants heureux et les grands également ». Dans les années 1990, le slogan devient « Haribo c’est beau la vie pour les grands et les petits ». Le succès de Haribo tient essentiellement à sa politique active d'innovation et à la qualité de ses produits. Depuis plus de 20 ans, Haribo impose dans chaque famille de produits, la référence qui devient «le standard» du marché. Tagada, Chamallows ...

marketing e R&D est fondamentale) Concept d’orientation-marché L’orientation-marché implique que toutes les fonctions dans l’entreprise prennent en compte, dans leur analyse, tous les acteurs ou intervenants qui influencent la décision d’achat. 5 facteurs-clés à prendre en considération (5C) :  Client final  Client distributeur  Concurrence  Climat socio-économique  Coordination interfonctionnelle (sur le plan de l’organisation interne de l’entreprise) 1.3 Changements majeurs influençant le marketing

Si vous en identifiez plus de trois, choisissez­en au moins 3 (les plus importants  ou les plus intéressants) et conduisez une analyse "5 Forces de Porter" ainsi  qu'une analyse interne sur chacun d'entre eux afin d'identifier le degré de  maîtrise des facteurs clés de succès sur le marché de chacun des segments. Puis représentez l'ensemble du portefeuille sur un mapping au choix(Mc Kinsey  ou éventuellement BCG, ADL, Shell,...) en fonction des informations disponibles  et de ce que vous voulez mettre en évidence

produits Organisation de la force de vente Promotion (communication) Choix d’une population-cible Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Elaboration et contrôle du budget Gestion des actions promo Un facteur de réduction des coûts Un moyen de favoriser la productivité de multiples services Jusqu’à la révolution industrielle : Production artisanale, à la demande Producteurs et consommateurs en relation directe Fonction de production et de commercialisation