Les Facteurs Clés De Succés Banque

(www.easydentic.com) et sur le site Internet de l’AMF (www.amf france.org). (www.amf-france.org). En cas de différence entre le présent document et le Prospectus, le Prospectus prévaudra. L’attention des investisseurs est attirée sur les L attention facteurs de risque décrits au Chapitre 4 de la Première Partie du Prospectus et au Chapitre 2 de la Deuxième Partie du Prospectus. Le présent document ne constitue pas une offre ou une invitation de vente ou d’émission ou une sollicitation d’achat ou de souscription

dicté par le souci d’intensifier l’investissement et de diversifier encore l’économie. Selon Mr BACCAR, le gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie, « …Cette libéralisation interpelle la banque tunisienne à définir son champ d'activité et à repenser sa dimension en vue de satisfaire aux exigences de l'efficience économique de la banque». Les principaux facteurs derrière ces évolutions sont, entre autres, les nouvelles réglementations de la BCT concernant le renforcement de la sécurité des

offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18

l’Etat a un pouvoir de régulation très important, c’est un secteur sous l’autorité de l’Etat (si je considère les 4 principaux fournisseurs) Cout de transfert : NON si je m’appelle Orange je peux facilement changer de fournisseurs Aujourd’hui les banques commencent à s’intéresser à vendre des téléphones car c’est objet de fidélisation, nos habitudes de consommation car futur outils de paiement. L’objectif étant de ne jamais perdre le client (même principe que les assurances proposées). Les fournisseurs

THEME 1 : ORGANISATION ET REGULATION DE L’ECONOMIE I. DEFINITIONS ET NOTIONS CLES 3 1. CAPITALISME 3 2. MAIN INVISIBLE 3 3. LIBERALISME ECONOMIQUE 3 4. ECONOMIE SOCIALISTE OU ECONOMIE DE PLANIFICATION IMPERATIVE 3 5. ECONOMIE MIXTE 3 6. FORDISME 3 II. LES DIFFERENTS TYPES DE CAPITALISME 4 A. 3 FORMES DE CAPITALISME A TRAVERS L’HISTOIRE 4 1. 16ème Siècle : CAPITALISME COMMERCIAL

l’évaluation de la performance économique, la comparaison par rapport aux meilleures pratiques “ best practices ” et par rapport aux meilleures performances. Très peu de travaux se sont penchés sur la mesure et l’explication du niveau de l’efficience des banques dans les pays en voie de développement malgré leur importance dans le financement des activités économiques, (Isik et Hasan, 2003 ; Singh et al., 2007, Sufian, 2008 ; etc.). La plupart de ces pays se sont engagées dans des programmes de réformes structurelles

groupes de consommateurs, un groupe prospectif de professionnels de la filière produits de la mer… Les pages qui suivent présentent une synthèse de ces travaux en cinq parties : 1. 2. 3. 4. 5. Etat des lieux du secteur Typologies des entreprises Facteurs influençant l’avenir de la poissonnerie Quelles perspectives à moyen terme pour la poissonnerie ? Les grandes lignes d’un projet pour le secteur VIA AQUA & PROTEIS – L’avenir de la poissonnerie en France – Décembre 2011 -2- 1. Etat des

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT FONDS AFRICAIN DE DÉVELOPPEMENT COMMUNICATION ET RELATIONS EXTÉRIEURES STRATÉGIE À MOYEN TERME PRST Unité des relations extérieures et de la communication (ERCU) ____________________________________________________ Tunis, Janvier 2009 1. Résumé analytique Le présent document définit la stratégie à moyen terme de la Banque pour les relations extérieures et la communication. Cette stratégie vise à appuyer l’objectif stratégique de la Banque (énoncé dans

Christen - Milena Fierz - Marc Gerber Table des matières 1 Introduction 4 2 Historique de la place financière suisse 4 2.1 Genève et les Italiens 4 2.2 L’or et les villes solidaires 5 2.3 Grand négoce et banque privée 5 2.4 Les banques au service de l’économie 6 2.5 Le mythe bancaire 7 3 Analyse de la place financière helvétique 8 3.1 Définition d’une place financière 8 3.2 Indicateurs des dimensions internationales d’un centre financier 9

l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation, à qui ?  la demande  Objectifs stratégiques : rencontre entre l’offre et la demande, le métier et la mission (Base du DAS) 2- Les facteurs clés de succès (FCS)     Combinaison d’attitudes nécessaires pour avoir une position défendable dans le DAS considéré. Segmentation cohérente si les FCS des différents DAS sont hétérogènes. 1 DAS = ensemble de FCS spécifiques FCS liés à la