Les Facteurs Clés Du Succès Et D échec De L Erp

soulignée par de nombreux intervenants venus de divers horizons. Il était nécessaire de faire le point et la réalisation à Dakar, dans un nouveau contexte national, de notre 8e université de printemps, la 31e de nos universités, imposait ce thème. Le succès des universités précédentes a conduit à retenir pour l'université de printemps 2006 un thème qui prolonge et amplifie les débats initiés à Corte, à Bordeaux, Tunis, Luxembourg, Marrakech et Lille sur les spécificités de l’audit social et de la responsabilité

transformation des entreprises et des univers professionnels (réseaux d’acteurs) nécessitent la mobilisation d’une large diversité de connaissances et de compétences. L’exigence en matière de capacité d’innovation et d’intelligence stratégique est une des clés de la compétition des entreprises. Cela était vrai de longue date pour les entreprises à fort leadership, cela devient vrai, pour toutes les entreprises, dans les contextes de délocalisation des emplois à faible valeur ajoutée et de compétition

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légendes. Et parfois, comme nous l’expérimentons avec force dans les bouleversements actuels des pays arabes, il contribue à l'incarnation dans le réel de situations rêvées. Cette part d’imaginaire ne constitue-t-elle pas d’ailleurs l’un des moteurs du succès de l’internet, largement exploitée par certaines applications commerciales ?. L’Internet n’est-il pas aussi une machine à faire rêver ? Par la couverture physique de la terre entière et l’ouverture sur un autre monde, le monde virtuel, l’internet

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technologies de l’information se portent en réalité vers tous les secteurs de « l’ancienne économie », et ce sont ces changements qui induisent une nouvelle révolution industrielle. Comme les précédentes, celle-ci résulte de la combinaison de plusieurs facteurs et se manifeste sous plusieurs dimensions, notamment : l’avènement de « l’entreprise-réseau », l’autonomisation du travail, le rôle moteur des marchés financiers dans la dynamique industrielle et les processus d’innovation, la transformation profonde

suppose de passer, selon C.Ravera, de mécanismes d’imitation à des comportements d’adhésion, de l’ordre à de la cognition et de la motivation ». (C.RAVERA, [1997]) Adhésion et motivation, cognition et apprentissage, autonomie, sont des variables clés de la performance de l’organisation intégrant SAP. Il sera intéressant de s’interroger, dans le chapitre suivant, sur le poids de ces variables dans les freins que l’organisation peut opposer aux forces d’intégration et sur la manière dont les acteurs

à la stratégie commerciale et vous êtes garant de sa réussite, dans l’optique de développer des parts de marché. Vous animez et managez l’équipe commerciale ainsi que le service client dont vous améliorez la productivité. Vous supportez les comptes clés dans leur négociation et assurez le suivi et le développement des comptes stratégiques. De formation supérieure (ESC ou ingénieur), vous avez une double expérience commerciale dans un environnement B to B comme B to C (GMS). Anglais courant. Source

....................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre performance économique

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