Les Facteurs Clés Du Succès

l'identification des déterminants de la concurrence (en particulier des facteurs clés de succès), et un second baptisé caractérisation du profil concurrentiel de l'entreprise sur ce segment. – L'ensemble de ces deux volets doit permettre de retenir ensuite la stratégie générique la plus adaptée. Etape 1 Segmentation stratégique Etape 2 Diagnostic stratégique Etape 3 Choix stratégique Segment stratégique Facteurs clés de succès (FCS) Stratégie générique Profil de l'entreprise Analyse externe

fonction des facteurs clés de succès Elle permet aux entreprises de diviser leurs différentes activités en domaine d’activité stratégique (sous-ensembles homogènes). Pour être homogène, 3 critères à respecter : - le pic de produits concernés - la cible (qui va-t-il intéresser ?) - les technologies à maîtriser pour produire et/ou commercialiser le produit. Chaque domaine d’activité stratégique déterminé par la segmentation stratégique est régie par les facteurs clés de succès. Parmi

Cas Axiclim , Questions et problématiques abordées : Qu’est que la stratégie ? Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique ? En quoi est-elle contingente ? Quelles sont les étapes du processus stratégique ? Quels sont les niveaux de la stratégie ? Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Qu’est-ce qu’un DAS et quels sont les critères de segmentation stratégique ? Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d’activité ? Comment

segmentation stratégique (DAS) et la segmentation marketing. Le domaine d’activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Dans le cas présenté, Telemarket est présent sur un seul DAS : la grande distribution. Remarque : Telemarket est présent sur un seul segment stratégique, la grande distribution, mais, en proposant des produits alimentaires et non alimentaires

diversifié d’activités. CHAPITRE 1: LA SEGMENTAION STRATEGIQUE Taoufik IBNELHAJ 2013-2014 5 06/12/2013 La Notion De Domaine « Le domaine d’activité est un segment stratégique caractérisé par une combinaison homogène de facteurs clés du succès, offrant des perspectives propres de croissance et de rentabilité et pour lequel il est possible de formuler une stratégie spécifique. » * LES CRITÈRES DE LA SEGMENTATION Partitionner des sous ensembles à partir de 3 critères : •

différences afin d'adapter les produits à leurs consommateurs et d'optimiser les actions commerciales en fonction des cibles. La segmentation marketing se concentre donc sur des savoir-faire commerciaux et ignore, pour l'essentiel, les autres facteurs clés de succès de l'activité, comme ceux liés à la technologie. 2. Les principaux critères de segmentation marketing |Critères géographiques | Région

Etude de cas: Jurassic Toys Question 2: Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? Les 5+1 forces de Porter est un modèle qui permet aux entreprises de vérifier leur capacité et leur influence sur le marché pour dégager un profit. Si toutes les forces sont élevés, l’entreprise aura du mal à dégager un profit. Au contraire, si les forces sont faibles, elle détient un avantage concurrentiel lequel lui permet

2. Quelles sont les FCS de ce secteur. Sur Quelles compétences et capacités organisationnelles clés Domicilia doit elle capitaliser ? FCS : Les Facteurs clés de succés conditionnent le succès d’une entreprise par rapport à sa concurrence. Pendant les dernières années le secteur de l’aide à domicile a eu un croissance d’un 15% per an. Les services d’aide à la personne sont en fonction de la nécesité des personnes, et ses activités principales sont : 1. Entretien de la maison et travaux

M. Rémi Métivier 2 PLAN • Introduction • Problématique •Objectifs de l’intervention • Fiche signalétique • Les grands tournants de l’entreprise Dates clés Chiffres clés Mission • Portefeuille d’activités stratégiques 3 PLAN • Situation de l’entreprise: Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses • Facteurs clés de succès • Diagnostic stratégique • Options stratégiques 4 Introduction IPL inc est une société familiale fondée en 1939 à SaintDamien-de-Buckland par Emile Metivier

culture locale, propices à la découverte dans une ambiance multiculturelle. ▪ Se ressourcer : des villages qui cultivent l’art de prendre soin de soi. Spa, massages, bien-être… dans une ambiance relaxante. Vis à vis des principaux chiffres clés de 2008, Club Med a vendu plus de 8 870 000 journées hôtelières ce qui représente un chiffre d’affaires de 1 494 millions d’euro et 1 361 000 clients. Ceci se matérialise également par un taux d’occupation égale à 70.9%. Tous ces chiffres permettent