Les Facteurs Clés Du Succès

la marque se décomposent en 4 types de produits  selon la matrice BCG : Pour comprendre l’avenir de ce marché, les macro-variables seront expliqués, puis ce sera les opportunités, menaces et facteurs clés de succès et enfin les options possible au vu des éléments précédents. I. Les Macro-facteurs ou macro-variables a) Les macro-variables Différentes macro-variables permettent de cerner le marché des chronographes et chronomètres : - variable politico-légale: les droits de douanes sur

la liste des différents facteurs qui peuvent influencer l'environnement macro-économique de l'entreprise. Extraire les tendances structurelles actuelles et futures. Analyser ces informations afin de faire ressortir les différents scénarios d'évolution de l'environnement grâce auxquels vous pourrez adapter votre stratégie de développement. La matrice de Porter La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès, c’est-à-dire les éléments

|Facteurs clé de succès : | |Leroy merlin, castorama, monsieur |Mr Bricolage |Bricoman (enseigne discount de leroy|Localisation géographique, proximité| |bricolage |Bricomarché |merlin), briconautes, bricorama… |Taux de rotation | | |wedom | |Politique promotionnelle | |Facteurs clés de succès :

 Analyse des facteurs clés de succès Cette étude de cas Jurassic toys relève d’une situation très particulière avec un marché spécifique. Les acteurs connaissent des relations particulières. L’entreprise jurassienne domine grâce à sa maitrise des facteurs de succès propres au marché par rapport acteurs concurrents. L’entreprise a su s’imposer sur le marché de manière globale bien qu’il soit de nature concurrentielle composée de concurrents essentiellement d’Amérique et de l’Asie. En effet, les

décisions et environnement qui nécessitent des ajustements.   11                       Modèle du Boston Consulting Group (BCG) BCG constitué par Bruce Henderson Très grand succès dans les années 70 Idée de base : les activités d’une grande entreprise peuvent se départager en fonction : Du dynamisme du marché du produit (lien avec la théorie du cycle de vie) Du pouvoir de marché de l’entreprise (part de marché par rapport

 Bien  repérer  le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle  de  marques

combinaison spécifique de Facteurs Clés de Succès (4)  Le découpage en DAS = la segmentation stratégique • 1 DAS = une subdivision d’une organisation du point de vue de la prise de décision mais pas nécessairement une division structurelle  les grands groupes se réorganisent fréquemment : ils suivent ou anticipent l’évolution de leurs activités Facteurs clés de succès – FCS (4) Eléments qu’une organisation doit maîtriser pour espérer surpasser la concurrence = Facteurs qui permettent de contrecarrer

Présentation de la filière Analyse de l’offre et la demande Environnement concurrentiel Les forces de Porter Indépendance des forces concurrentielles Forces des MVNO Perspectives Faire face au différentes forces concurrentielles Les facteurs clés de succès La filière de la téléphonie mobile française La téléphonie commence à se développer dès 1985 avec France Télécom, puis avec SFR en 1986. Véritable explosion du marché en 1996 avec l’arrivée de Bouygues Télécom. Marché très réglementé

progressive. En effet, l’entreprise est désormais présente sur deux segments concurrentiels qui sont la gestion d’espace et l’organisation d’événement. L’attractivité de ces activités explique entre autre la réussite de l’entreprise. La réussite et le succès de GL Events s’explique également par sa stratégie de croissance externe allié à une logique d’acquisition pertinente. Effectivement, cette stratégie s’appuie sur l'accumulation de savoir-faire par l’intégration des équipes. De plus, la logique de

constructeur automobile ? Quels sont les facteurs de succès à bien maîtriser pour réussir le lancement de la Smart ? Quels sont les risques ? Pour y répondre, nous conduirons l’analyse comme suit : 1- L’identification des facteurs-clés, expliquant le succès de la SWATCH 2- L’analyse des résultats des premières diversifications 3- Les caractéristiques du mix de la Smart 4- L’évaluation des risques et des facteurs clés du succès de la SMART ( Les facteurs de succès de la Swatch : Les éléments