Les Facteurs Clés Du Succès

Concurrence au sein du secteur 9 5. Produits de substitution 10 6. Réglementation : rôle de l’état 10 D. Conclusion de l’analyse de PORTER 10 III. Stratégique générique de Nespresso 11 A. Stratégie de différenciation 11 B. Facteurs clés de succès ( KFS ) 11 IV. Bibliographie 12 Analyse préliminaire L’analyse PESTEL, effectuée en premier lieu, va nous permettre de cerner l’état de l’environnement externe à l’entreprise : les forces et les menaces de cet environnement. Critères

LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER Les cinq forces de Porter correspondent aux cinq acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, les offreurs de produits de substitution Les concurrents luttent au sein du secteur pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction du caractère stratégique

pouvons utiliser deux méthodes : - La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être modifié. Elle permet également de prévoir l'impact futur des forces environnementales. - La méthode des scénarios : Représentation plausible et détaillée de plusieurs futurs envisageables, obtenue

l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. ANALYSE DES RESSOURCES Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise (forces et faiblesse) et des moyens d’action (ressources). Il permet de positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel. Il mobilise des outils d’analyse stratégiques

différenciation des produits rendant les consommateurs peu fidèles : faible coût de changement Surcapacité intermittente 2.1.2 Menace de nouveaux entrants Les menaces sont faibles quand il existe des barrières à l’entrée, c'est-à-dire d’un ensemble de facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés à ceux des entreprises déjà en place. Il peut s’agir de barrières financières (liées à l’intensité capitalistique nécessaire à l’entrée sur un secteur et aux

demandent des ressources (financiéres , humaines , technologiques) Base de la stratégie Mission : aspiration Objectifs Métiers : l’entreprise possède un savoir-faire Facteurs clés de succés = notion externe , facteurs qui sur un marché font que l’entreprise sera performante si elle maitrise ces facteurs. Ex : L’oréal qui maitrise sur son marché la marque et le circuit de distribution Évaluation des compétences de l’entreprise : compétence est ce que l’entreprise sait utiliser ses

produits Métiers et facteurs clés du succès Bouygues télécom : Métier : téléphonie et réseaux Clés du succès : Forfait spécial pour les entreprises (SAV 24/24 : 7/7) et particuliers ave de nombreux forfait illimité comme IDEO avec le forfait internet + le mobile Forfait entreprise et particulier avec tout illimitée Neo, forfait internet et téléphone portable Bbox. Métiers et facteurs clés du succès Colas : Métier : réseaux routier et ferrées Clés du succès : Construction d’autoroutes

Sommaire Introduction 3 1. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe : 4 2. Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : 5 3. Forces et faiblesses de l’entreprise Chanel 5 4. Préconisations pour le développement de Chanel : 5 Conclusion : 5 * * * Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%, cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards

u6lisa6on des consoles et des maneXes  Ques6on 2  Après avoir recons6tué la chaîne de valeur de l industrie  des jeux vidéo (consoles et jeux) et iden6fié les facteurs  clés de succès (liés à l offre et à la demande),               analysez la posi6on concurren6elle de chacun des acteurs  Sony, MicrosoQ et Nintendo et leur évolu6on.  Chaîne de valeur  Facteurs Clés de Succès (FCS)  •  Ce sont les éléments qu une entreprise doit maîtriser pour être compé66ve :  •  Objec6fs   •  Propres à une ac6vité par6culière 

UN MODE PROJET ? 9 II - LES MOYENS ET OUTILS A DEPLOYER 9 III - LE PILOTAGE DES RESSOURCES 11 IV – INDICATEURS DE PILOTAGE ET DEMARCHE QUALITE 12 Partie III : les risques/freins et facteurs clés de succès dans la conduite du changement 14 I – LES RISQUES, LES FREINS 15 II – LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES 16 CONCLUSION 18 SOURCES 19 INTRODUCTION L'entreprise évolue dans un environnement incertain, elle doit donc s’adapter, innover, pour être en position de compétitivité. Les