Les Facteurs Clés Du Succès

Introduction Partie 1 : Historique et présentation du marché des VINS & SPIRITUEUX * VRANKEN POMMERY * Evolution du marché et ses concurrents Partie 2 : Analyses stratégiques du marché * Analyse PORTER * Facteurs risques et facteurs clés de succès Partie 3 : Diagnostic financier et perspectives Conclusion Introduction Le marché des Vins & Spiritueux ainsi que du champagne vit une crise sans précédent : chute du pouvoir d’achat, concurrence torride, invasion

COMMERCE INTERNATIONNAL Diagnostic externe : Analyse PESTEL * Facteurs politiques * Facteurs économiques * Facteurs technologiques * Facteurs légaux * Facteurs environnementaux * Facteurs sociologiques Le modèle des 5 +(1) forces de M.PORTER * Les concurrents * La menace des nouveaux entrants * Le pouvoir de négociation des acheteurs * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution * Les pouvoirs publics

terme. En effet, malgré la croissance forte, l’endettement, la rentabilité trop faible, et les liquidités pas assez nombreuses ralentissent le redressement du groupe Teisseire. Toutefois, à long terme, la croissance devrait combler les trois autres facteurs. Ce qui permettra à Teisseire de réinvestir et donc de relancer son activité (Teisseire n’as pas lancé de nouveaux concepts depuis 2002) 5 http://www.teisseire.com/B. Teisseire et son environnement

Cas confiturerie Jean-Marc Faraud Introduction Objectifs de la mission demandée Méthodologie utilisée I. Analyse externe • Segmentation stratégique • Identification des facteurs clés de succès • Pestel • Porter • opportunités menaces • DAS II. Analyse interne • Matrices (bcg, mac kinsley) • Cycle de vie • Forces et Faiblesses III. Les options stratégiques IV. Les préconisations / recommandations Les confitures représentent 61% du chiffre d’affaire et les compotes 28%

n’en détruit ? -Les facteurs clés d’aujourd’hui seront-ils ceux de demain ? Contrôle organisationnel : ensemble des références retenues et promulguées par les dirigeants pour orienter les processus qui organisent et relient les décisions, les actions, et les résultats affectant l’organisation. Contrôle stratégique : Processus et systèmes qui permettent à la direction d’ajuster et d’arrêter les choix de misions, de métiers, domaines d’activités et facteurs clés de succès. Coût complet :

force et faiblesses, ressources et compétences. 2. L’analyse des facteurs clés de succès Les facteurs clés de succès (FCS) sont les éléments stratégiques qu’une organisation doit métriser afin d’assurer sa pérennité et sa légitimité pour surpasser sa concurrence. Les FCS sont imposés par l’environnement : * Il faut donc faire l’analyse interne de l’entreprise au regard de l’environnement. On regarde le acteur de succès du secteur et on observe si l’entreprise étudié maitrise ou non ces

positionnement. SWOT PORTER 2) Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et positionnez Adamence.com 3) Identifiez les FCS de la vente de bijoux sur internet Concernant les facteurs clés de succès de la vente de bijoux sur internet, nous pouvons voir que l’objectif principal d’internet dans la vente de bijoux est de « simplifier et dédramatiser cet achat » comme le dit M. Murat. Assurément, l’achat d’un bijou dans une bijouterie physique

sont des dimensions essentielles dans l’application de cette stratégie. 4. Facteurs clés de succès Le succès du secteur des vins de Bordeaux découle des facteurs suivants : Premièrement, la demande dépend de la notoriété d’un vin, qui varie en fonction des appréciations des experts du secteur2. La renommée se mesure aussi à travers les Appellation d’Origine Contrôlée qui sont un gage de qualité, deuxième facteur clé de succès. Egalement, le produit vendu est un aspect capital étant donné l’influence

retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès 2.La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation en domaines d’activité stratégique 3.Chaque DAS pourrait devenir une entreprise autonome, avec ses propres ressources et compétences et son propre marché, caractérisé par une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. 7 La segmentation stratégique 4.Une base stratégique (BS) – est un ensemble de DAS entre

marchandise) - dates clés - chiffre clés - Présentation de l’industrie (matrice d’Abell) - Présentation de La structure du secteur - Identification des groupes stratégiques - Identification des segments stratégiques - L’évolution du marché et sa réglementation : a. Réglementation française b. Réglementation européenne - Opportunité et menaces du marché - Identification des facteurs clés de succès - Menaces actuel du