Les Facteurs Clés Du Succés Du Coca Cola Par Le Passé

créative de continuité Ce que le stratège doit savoir de la création CHAPITRE 3 ■ 81 85 87 91 91 93 94 97 98 Les préalables à la création publicitaire La création, un processus à acteurs multiples Une logique artistique inversée Maîtriser le facteur temps La force du visuel Les différents types de concepts créatifs DEUXIÈME PARTIE – Construire le message CHAPITRE 4 ■ Construire le message print Un mode concentrique de création L’élément visuel du message print Choisir le visuel Choisir

nécessaires à la production ou aux ventes à l'exportation au coup par coup. Une ouverture à l'international plus systématique requiert de l'entreprise une réflexion stratégique d'ensemble pour que l'ensemble des éléments de la chaîne de valeur et des facteurs propres à l'entreprise (niveau de risque accepté, niveau d'engagement financier désiré, niveau de contrôle souhaité, ...) soient impliqués à terme dans le processus d'internationalisation (Document 2). Le choix d'un mode de présence à l'étranger

adéquation avec l'offre. Pour maximiser les 11 Par ISSA GOULBI Maman Kabirou Le marketing alternatif, pour une communication publicitaire plus créative au Niger ? chances d'un produit, d'une marque, d'apparaître, il faut identifier les moments clés où le consommateur est prêt à donner un peu plus d'attention au message publicitaire. La simple mesure d'audience n'est pas la réponse, d'autant que l'individu a tendance à démultiplier ses activités comme surfer sur internet en regardant la télévision

une enseigne et/ou marque protégée, les droits devant être d’une durée au moins égale à la durée du contrat ; ▪ Offrant un ensemble de produits, services et/ou technologies ; ▪ Mettant au point et exploité avec succès un concept original dans une ou plusieurs unités pilotes ; ▪ Apportant à ses franchisés une formation initiale et permanente pour leur permettre d’appliquer son concept, ▪ Assurant le développement et la pérennité

faible : Panama, Équateur, Guatemala. • MAS – Index de masculinité (Masculinity Index) Le MAS mesure à quel point les rôles émotionnels sont distribués en fonction du sexe : les hommes sont supposés être assertifs, durs et concentrés sur le succès matériel, alors que les femmes sont supposées être réservées, fragiles et concernées par la qualité de la vie. Les trois pays dont le MAS est le plus fort : Slovaquie, Japon, Hongrie. Les trois pays dont le MAS est le plus faible : Hollande

stabilisera-t-elle ensuite autour de 10 milliards ? - Des rythmes différents selon les pays Derrière cette montée vertigineuse s’opère une révolution silencieuse qui est celle de la transition démographique, c'est-à-dire le processus par lequel une société passe d’un régime démographique où forte natalité et forte mortalité s’équilibrent, à un régime marqué par une faible natalité et une faible mortalité elles aussi approximativement équilibrées. Des différences existent dans les soldes naturels. L’accroissement

achètera plus de produits pour réduire ses déplacements. Dans la même période est apparue la vente par correspondance (VPC) avec les caractéristiques que nous lui connaissons actuellement : mise à la disposition du consommateur d’un catalogue ; commande passée par le consommateur par lettre, téléphone ou Minitel ; paiement par chèque à la commande, carte bleue ou paiement à la réception ; expédition du colis au domicile du client ou dans des relais. Aujourd’hui la VPC tend à prendre une nouvelle dimension

INTRODUCTION 4 1. 2. 3. 4. 4 5 5 5 OPTIQUE DE RELATION AVEC LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6

  Typologies  et  objectifs  du  Benchmarking   3.   Les  étapes  d’un  projet  de  Benchmarking   B.   Condition  et  sources  d’efficacité  du  Benchmarking   1.   Conditions  du  succès  du  Benchmarking   2.   Sources  d’informations  pour  être  plus  efficace   3.   BENCHMARKING  :  La  notion  de  veille   C.   Le  Benchmarking  dans  le  secteur  privé  et

........................................... 10 4. Etude de marché sur la restauration à Montreux ................................... 13 5. Etude de marché des clients de Montreux ............................................. 14 5.1 Les facteurs clés de succès du marché ................................................ 16 6. Marketing ................................................................................................... 17 6.1 Le mix marketing .....................................