Les Facteurs Clés Du Trade Marketing

1 Les mutations du Marketing : recherche naturelle conduite auprès de sept entreprises suisses en 2001 Michelle Bergadaà Professeur, Directrice de l'Observatoire de Vente et Stratégies du Marketing, HEC - Université de Genève Leila Amraoui Doctorante HEC-Management Studies – Université de Genève Recherche présentée au 18ème Congrès de Congrès de l'Association Française de Marketing, Lille, May, 23-24 2002, sous le titre " Stratégie Marketing dans un environnement changeant" Coordonnées

Diagnostic Stratégique 14 A. Diagnostic externe 14 B. Diagnostic Interne 23 C. Diagnostic de position. 25 PARTIE 2 : les différents moyens d’action d’Ecare, les sources de développement et les solutions proposées. I. Communication et marketing. 26 A. Savoir prospecter. 26 B. Savoir fidéliser. 31 C. Savoir augmenter sa visibilité. 32 II. Gestion : 35 III. Mes propositions de développement stratégique: 36 Conclusion Annexes Table des annexes : Annexe 1 :

antérieures ont permis d'identifier divers facteurs qui déterminent la performance des PME exportatrices. Dans une vaste synthèse des travaux sur la question, Aaby et Slater (1988) ont développé un modèle général dans lequel ces facteurs sont classés en quatre groupes. Trois groupes de facteurs font référence à des éléments qualifiés maîtrisables. Il s'agit de la stratégie, des compétences et de la structure de l'entreprise (caractéristiques). Le quatrième groupe de facteur implique des éléments non maîtrisables

Cours de Marketing CHAPITRE 1 : INTRODUCTION 4 1. 2. 3. 4. 4 5 5 5 OPTIQUE DE RELATION AVEC LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT

1 Comment les mutations mondiales sont-elles vécues par les grandes entreprises en Europe ? Michelle Bergadaà Directrice de l'Observatoire de Vente et Stratégies du Marketing de Genève Professeur HEC- Université de Genève Article soumis pour publication à la Revista Colombiana de Marketing en juin 2002. Coordonnées : Prof. M. Bergadaà OVSM – HEC Uni Mail - Bd du Pont-d'arve 40 CH-1211 Geneva 4, Switzerland tel./fax : 41-22-794 43 80 http://ovsm.unige.ch/ E-mail : Michelle.Bergadaa@hec

de Henkel Algérie (2004-2007) 69 Tableau n° III-04 : Evolution de nombre des clients de Henkel Algérie (2004-2007) 70 Liste des schémas Schéma n°I-01 : Les dimensions du marketing holiste 10 Schéma n° I-02 : Les quatre(04) composantes du marketing-mix 12 Schéma n° I-03 : Les éléments de la communication 17 Schéma n° I-04 : Le processus d’élaboration d’une stratégie de communication 19 Schéma n° II-01 : Les sources de la performance 40 Schéma n° II-02

- 2004 Résumé L’objectif de ce mémoire est d’étudier l’impact des notations de crédit sur les décisions de la structure du capital. Il s’agit de faire l’incorporation des facteurs de la notation de crédit dans les deux théories rivales de décisions de financement ; à savoir : la théorie statique de Trade off, selon laquelle chaque firme converge graduellement vers le niveau cible de la dette à long terme, et la théorie de financement hiérarchique, selon laquelle les émission de la dette

Co-marketing Carrefour/Danoneeca7 Co-marketing Carrefour/Danone Double objectif pour les deux groupes  : · Affirmer leur légitimité sur la défense du pouvoir d’achat des Français ; · Développer leurs parts de marché respectives. Table des matières 2Introduction 31.Le contexte 31.1.Pouvoir d’achat41.2.Carrefour 5 1.2.1.La qualité pour tous 6 1.2.2.Peu de différenciation et Image prix négative71.3.Danone 7

Il est incontestable que la forte consommation d’alcool chez les jeunes britanniques, tient son origine en partie de l’histoire, la culture mais aussi la législation plutôt laxiste du Royaume-Uni. Aujourd’hui, s’ajoutent à ces facteurs, les politiques de marketing et communication qui exercent une influence majeure particulièrement sur la jeune population. Ainsi, nous pouvons nous demander : Comment peut-on expliquer l’importance de la consommation d’alcool dans la société britannique

une vision du management interculturel est avancée grâce à l’analyse de la composante la plus prégnante de celui-ci, à savoir la culture. En fait, les différences culturelles entre continents, régions, pays et groupes ethniques constituent un des facteurs déterminant dans la discipline du management interculturel (II).  I - L’internationalisation  Pour les entreprises, le phénomène d'internationalisation se traduit par le développement d'un environnement économique de plus en plus concurrentiel