Les Facteurs De Contingence De La Grh

concepts et les débats qu’ils suscitent , il est important de revenir à leur histoire . C’est le cas du concept de compétence . I- Définition et distinction entre concepts similaires Management des compétences Méthode, outil de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Les compétences d’un individu peuvent également

ensembles d’outils. - Différence entre audit et contrôle : Le contrôle doit être d’une façon permanente, alors que l’audit est exceptionnel et ponctuel. Section 2 : historique et typologie - Historique : le contrôle est déterminer par plusieurs facteurs : (évolution de l’env., complexité) - Typologies : les typologies dépendent des critères retenus : -contrôle interne- contrôle externe- contrôle de la finance, production -contrôle de qualité- contrôle de force de vente- contrôle des actions

Identification des facteurs liés au travail susceptibles de stimuler la motivation Capacité de l’organisation ou du groupe à offrir ce contenu autour du poste et du travail Corrélation LE MODELE BIFACTORIEL D’HERZBERG Sources de motivation : responsabilité, réussite, promotion, intérêt pour le travail, autonomie, défis surmontés… = Motivation 1/ Réduire les insatisfactions Insatisfactions : salaire, sécurité, relations avec les collègues, conditions de travail, politique de GRH… = Non motivation

équipe projet 11 C. Mise en place du projet via éditeurs, développeurs ou intégrateurs 11 D. Réalisation du cahier des charges 12 E. Les différentes étapes d’un projet SIRH 13 F. Le choix de la solution et l’avant projet 15 G. Les facteurs clés de succès d’un projet SIRH – 15 H. Les perspectives de l’après projet 15 IV - La conduite du changement ; inhérente à tout projet SIRH 16 A. Pourquoi le changement ? 16 B. Les acteurs du changement 17 C. L’implantation d’un SIRH

CHAPITRE 1 : GRH APPROCHE GLOBALE I- les différentes visons de la GRH Il en existe trois • La vision du comptable, l’homme est un facteur de production (des entrées des sorties), cette vision n’inclus pas les attentes du personnel, vision développer dans le taylorisme • La vision du juriste, c’est l’application du droit social et notamment du droit du travail (1841 cette loi interdit le travail des enfants de moins de 8 ans et entre 8 et 12 ans pas plus de 8 heures par jours)

internes à l’organisation comme le R&D, la finance, la GRH service juridique, … qui ont des missions d'aide et de conseil. L'évolution des structures De nombreux auteurs ont analysé l'évolution des structures des entreprises pour essayer d'en identifier les raisons. Les facteurs sont nombreux, internes ou externes à l'entreprise; on les appelle les facteurs de contingence. Identifier les principaux facteurs d’évolution La stratégie CHANDLER (STRATEGIES

interdépendance la plus faible possible entre les entités n La structure fonctionnelle : n n n II) La structure fonctionnelle (Taylor) Direction Générale Production Marketing Ventes et Achats Méthodes R-D Finances Comptabilité Administration GRH Fabrication Usine 1 Usine 2 Usine 3 Gestion prévisionnelle Exemples : Industrie du Luxe ou de process, EDF, SNCF La structure divisionnelle (Fayol) Direction Générale Division produit A Production Division produit B Marketing Division

pas dans les années 1970. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, les plans de succession, l’évaluation des potentiels, l’audit social et autre. Selon la théorie de la contingence, énoncée par Lawrence et Lorsch, la fonction gestion des ressources humaines évolue tenant compte des facteurs suivants : - mutations technologiques - mondialisation - évolution démographique - contexte social - évolution réglementaire - relations sociales - conditions

d’études sur l’analyse des mutations économiques et sociales) et le Groupe ESC-Rouen en mars 2002, qui avait pour sujet la « Gestion des compétences et le Knowledge Management ». La thématique abordée, lors de cette journée, a été de savoir comment la GRH pouvait être amenée à évoluer aujourd’hui et chercher à créer de la valeur en intégrant la gestion des compétences et des connaissances dans la gestion des personnes au quotidien. Cette manifestation réunissait plusieurs chercheurs et professionnels

des individus et catégories professionnelles. Culture générale, apprentissage de méthodes d’analyse et pour se préparer à l’entrée dans la vie active (avec une compréhension du fonctionnement des différentes formes d’organisations) Experts de la GRH Représentants professionnelles Etudiants Source : d’après Sainsaulieu et Piotet, 1994) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1.3. Plan du cours, biblio, évaluation • 20h CM • Examen écrit (question de réflexion) • ATTENTION : • 10h TP (travail