Les Facteurs De Contingence De La Grh

mangement (managérial/familial) influe-t-elle la gestion de la marque ? la dimension d’une entreprise conditionne-t-elle la gestion de la marque ? comment la marque conditionne-t-elle les choix stratégiques ? la marque est-t-elle un facteur de contingence ? peut-on parler de management par la marque ? quels sont les enjeux managériaux de la marque ? en quoi et jusqu’où la marque est-elle un avantage concurrentiel ? comment gérer la marque ? comment concilier pérennité de la marque

axes quasi chronologiques : 1/ Le leader comme savoir être ; 2/ Le leader comme savoir collaborer ; 3/ Le leader comme savoir s’adapter . Modèle des traits de caractère A . modèle « big five » : Les recherche ont permis une catégorisation en 5 facteurs ( non hiérarchises) : – – – – – Sociabilité - dynamisme Conscience des autres Méticulosité Equilibre émotionnel Ouverture – imagination Modèle des traits de caractère B . Le modèle de Bass et stogdil 1990 : 4 traits sont communs à la plupart

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation

construire des indicateurs appropriés a) La finalité de l’entreprise 1) La finalité économique fondamentale : générer des profits - La maximisation du profit 2) Les autres finalités de l’entreprise ou finalités sociétales - Drucker 3) La contingence des finalités ou pourquoi toutes les entreprises n’ont pas les mêmes finalités 4) De la finalité aux objectifs - Différence entre finalités et objectifs - Articulation entre les deux 5) Finalité et conflits d’intérêts - Berle et Means b)

Gestion des Ressources Humaines  - INTRODUCTION - C’est une fonction principale dans le management de l’entreprise. La fonction des ressources humaines est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH :

sont pas des systèmes clos, refermés sur eux-mêmes, mais des systèmes ouverts, souvent sans frontières définies. Cette question des relations entre les organisations et leur environnement a été posée dans les années 60 par les théoriciens de la contingence (Lawrence & Lorsch, 1967 ; Burns & Stalker, 1961). Leur approche reposait sur deux hypothèses : 1. il n’existe pas de modèle unique de l’organisation performante ; 2. les organisations performantes sont celles qui savent adopter le modèle organisationnel

FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration. 2.1 Définir une démarche stratégique La distinction faite par Mintzberg entre stratégie émergente

stratégique des ressources humaines Sommaire SOMMAIRE 2 PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4 1- L’apparition de la fonction personnel 4 2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4 3- De 1975 à nos jours 5 DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 6 1-1- Les

l'organisation Finaliser, animer, contrôler Qu'est ce qu'un dirigeant? Quel est son rôle? Gérer 1 groupe de personnes Prendre des décisions ----< GRH ----< Financement ----< Produit Créateur de l'organisation I) La prise de décision A) Qu'est ce que