Les Facteurs De Contingence De La Grh

intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie.  La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible avec la vocation et la croissance de l'entreprise. Les facteurs de contingence sont : la taille, l’âge de l’entreprise, la technologie, l'environnement. Ansof propose la démarche suivante : Identification de la mission de l'entreprise. Recherche

(collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 1 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences

applications, éditions d’Organisations 2003 Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 30 La théorie des organisations: les différentes approches L’école classique L’école des relations humaines L’école de la contingence Approches des organisations La gestion de la connaissance L’école sociologique Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN Les professionnels 31 1900 Mouvement empirique (Management) Sociologie

durable à l’échelle de l’entreprise. RSE a été créée par la Commission européenne, et le S doit être pris dans le sens sociétal. Principe : La RSE englobe la responsabilité de l’entreprise : Sociale ( tenir compte des aspirations de son personnel, GRH … ) - Environnementale ( responsable de son environnement ) -Ethique ( adopter une bonne conduite et respect des valeurs morales ) Remarques  : Les entreprises cotées en Bourse ont obligation de présenter leur rapport annuel les impacts sociaux

Daniel Crozet, Dimitri Weiss, Annick de Saint-Sauveur ainsi que nos enseignants du DESS MRH de Lille. Vous pouvez notamment vous référer à la Partie 7 de ce dossier qui est une bibliographie indicative présentant bon nombre d’ouvrages de référence en GRH. Les préoccupations du DRH se situent à tous les niveaux de performance de l’entreprise. Les actions qu’il entreprend doivent tenir compte de différentes variables : l’environnement juridique (Fiche 1), les contraintes d’organisation (Fiche 2), la

à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC) , avec la mise en place d’un petit nombre de procédures garantissant la qualité et la transparence des ces mêmes relations. Or, de nos jours, la réussite d’une entreprise passe aussi par une bonne gestion des hommes. Dans une structure d’importance moyenne, l’échec d’un seul collaborateur, l’absence d’une compétence peuvent conduire l’entreprise tout entière à la faillite. Dans ce contexte, la GRH devient

ressources c'est les mettre en mouvement. Premières condition : la hiérarchie s'implique fortement. Deuxième condition : le dialogue doit être participatif. II) La gestion des ressources humaines : un art ou une science ? 1) La GRH comme ensemble de pratique Définition : la GRH est un ensemble d'activité conduite au sein d'une organisation donnée visant à lui permettre de disposer en temps voulut des ressources humaines correspondant à ses besoins, en qualités et en quantités. Dit comme cela il faut

Evolution des indicateurs de réalisations Evolution des investissements Indicateurs financiers Objectifs de la période 2008-2012 Bilan du Partenariat Public Privé: 2003-2008 Facteurs favorables au développement du secteur Système de production de logement au Maroc : Crise du marché hypothécaire aux USA : Mécanismes & facteurs Intervenant(s)/ Fonction Mohamed AREF HASSANI, Adjoint au Directeur à la Direction des investissements Abdelhamid BEGDOURI ACHKARI Sociologue Driss EEFINA, Conseiller

-Production de masse par la standardisation et la spécialisation ouvrière -Hauts salaires facteurs de prospérité pour l’entreprise • Le taylorisme : – Rationalisation du travail – Séparation entre activités de conception et activités d’exécution du travail : le travail « prescrit » – Division du travail, spécialisation des tâches, parcellisation du travail en tâches élémentaires – Rémunération au rendement, facteur de productivité • Le fordisme : – Production en grandes séries grâce à la standardisation

Présentation PowerPointCULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE (CEJM)BTS SAM-NDRC-GPME1La structuration du référentiel en blocs de compétences ? 21 – La loi sur la formation professionnelle du 5 mars 2014Sont éligibles au CPF « les formations sanctionnées par une certification enregistrée dans le répertoire national des certifications professionnelles prévu à l'article L. 335-6 du code de l'éducation ou permettant d'obtenir une partie identifiée de certification professionnelle, classée au sein