Les Facteurs De Contingence De La Grh

des contrôleurs de gestion en environnement ERP dans les cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant une vision argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’int roduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. Integration of management information in ERP becomes usual and big firms management control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact

sein du CAM (notes de service)……………...178 Tableau n°26 : le niveau d’information qui émane du syndicat…………………….179 Tableau n°27 : la vision du personnel de la préoccupation de l’entreprise de la GRH……………………………………………………………….181 Tableau n°28 : la perception du personnel par rapport à l’existence de la GRH…....182 Tableau n°29 : niveau de réalité du développement des ressources humaines….....183 Tableau n°30 : le degré de centralisation ou non centralisation de la gestion……...184 Tableau n°31 : promotions

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus

globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. II HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ

compréhension. En pratique ce dernier va permettre de mettre en place l’organisation la plus efficace possible pour une entité, en anticipant et en apportant des solutions aux problèmes rencontrés. Gestion des Ressources Humaines (G.R.H) : La GRH vise à « fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue » (Dietrich et Pigeyre, 2005) Tables des matières 1 Description

la gestion des ressources Humaines ..................................15 Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages.................................................................................16 1. Les nouvelles pratiques GRH dans le groupe CDG ...........................................................................................16 2. Retour d’expérience sur les systèmes de gestion des compétences ....................................................................

les jours. L'étude des organisations permet de mieux comprendre comment fonctionnent ces organisations. Connaître le fonctionnement des organisation peut aider à les améliorer et à mieux les utiliser. Des apports utiles aux Sciences de Gestion (GRH, Stratégie,...). Utilité de la théorie des organisations pour un étudiant : Des étudiants aujourd'hui mais managers demain A court terme : -Un cous transversal ( connaissances utiles pour la stratégie, la gestion des ressources humaines ou encore

processus d’utilisation de l’information permet de répondre aux besoins en matière de formation et d’évaluation L’appréciation des systèmes d’évaluation du rendement permet d’en vérifier la correspondance avec les objectifs et les politiques de la GRH Trois aspects fondamentaux de l’évaluation de rendement : 1) Renforce la transparence de l’organisation (les évaluateurs doivent expliquer POURQUOI ils ont donné telle note) 2) Moteur du développement des talents des employés 3) Favorise la responsabilisation

des organisations », Revue Internationale du Travail, vol. 133, 1994, n°5-6. (6) Le rapport d’étude a fait l’objet d’une diffusion restreinte auprès des adhérents d’Entreprise & Personnel : Gonzalez D., Gilbert P. & Gillot C., Les progiciels de GRH : premiers constats, Paris, mai 1999. 28 ANNALES DES MINES - MARS 2000 L’ÉPREUVE DES FAITS Vu/D. Darzacq DES PROJETS D’INFORMATISATION AUX ENJEUX AMBIGUS Réduire les coûts administratifs Apparaissant comme un gage de cohérence dans

dans une organisation fordienne pour les salariés élémentaires peu qualifiés, et favoriser la gestion des carrières et l’individualisation pour le cas des salariés qualifiés. La deuxième grille dite des options dynamiques prend, quant à elle, deux facteurs en considération : le type du parcours professionnel du salarié (interne ou externe) et la vocation stratégique de l’entreprise (valorisation individuelle ou collective). Quatre options émergent alors :  Si le parcours professionnel est externe