Les Facteurs De Contingence De La Grh

questions les postulats tayloriens. 3. L’école postmoderne Des travaux vont émerger dans les années 60, 70 sur : 1) L’approche systémique : liée au fait que l’entreprise est ouverte, dépend et est soumise à son environnement. 2) La théorie de la contingence 3) Le principe de rationalité 4) La méthode quantitative de gestion (ex : les ordinateurs sont devenus de plus en plus accessibles et permettent de prendre des décisions). Cette première période est donc très technique : gestion informatique,… Au

rigidités. Pour Gouldner (Patterns of Industrial Bureaucracy, 1954), les règles, contrairement à leur vocation, génèrent tensions et démotivation. March et Simon (Organizations, 1958) regrettent le développement de règles de plus en plus précises, facteur d’inefficacité décisionnelle à raison d’une forte complexité, de blocages et de nécessaires détournements. 2.2.2. l’incontournable dimension humaine de l’organisation Plus tard, Crozier montre que, même dans les organisations les plus bureaucratiques

.............................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre performance

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

compte de cette matière déjà riche bien que relativement nouvelle et qui continue à s’enrichir comme en témoignent les dates récentes associées aux publications mentionnées dans notre bibliographie. Les chercheurs en Gestion des Ressources Humaines (GRH) se sont appropriés cette question. Pour eux, « apprendre à mieux compter aidera peut être les DRH à encore plus compter dans leur entreprise ! » Le Louarn & Wils. Les principales recherches et études en la matière ont ainsi permis de définir les missions

bâtiments, espace non bâtit. Possibilité de délocaliser + ce qui est d’ordre mobilier, machine à café -> lieu d’échange : nouveau d’un point de vue historique. * Taille : multinationale IBM vs PME 70 personnes -> différenciation de la GRH * Ancienneté : 300 St Gobin MN vs jeune : TPE 9 salariés 3ans… La division du travail Apogée civilisation grecque -400 avant JC. Athènes, ville riche et puissante Ville combattante avec Spartes dans les terres : avec peu de ressources +

systèmes d'information, relations avec la comptabilité et l'audit...). Puis dans un second temps, nous nous pencherons sur les articles se rapportant plus à l’environnement et aux différents contextes du contrôle (lien du contrôle de gestion avec la GRH, diffusion et appropriation des techniques, rôle de la profession de contrôleur, application dans les services, dans le contrôle interorganisationnel, dans le contrôle des filiales...). 2.1 Les outils et leur pratique Les articles

________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 6 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________ Figure 1. L’entreprise, agent de production L’entreprise : agent de production Facteurs de production (inputs) Outputs Marché amont Machines Matières premières Energie Travail Capital information Services ou unité de transformation L’entreprise comme agent de production Biens Marché aval En plus de la fonction

____ PHILIPPE NORIGEON PAGE 6 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________ Figure 1. L’entreprise, agent de production L’entreprise : agent de production Facteurs de production (inputs) Marché amont Machines Matières premières Energie Travail Capital information L’entreprise comme agent de production Outputs Biens Services ou unité de transformation En plus de la fonction de production

de management en Europe, en insistant sur leurs déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Ceux-ci seront familiarisés : • à la terminologie utilisée dans le monde de la GRH internationale ; • aux enjeux et aux débats des praticiens