Les Facteurs De Contingence De La Grh

et services marchands non financiers Financer, c’est-à-dire collecter, transformer et répartir des disponibilités financières Assurer, c’est-à-dire garantir un paiement en cas de réalisation d’un risque Ressources principales Rémunération des facteurs de production, transferts effectués par les autres secteurs, produits de la vente Résultat de la vente Sociétés non financières Sociétés financières Fonds provenant des engagements financiers contractés Primes contractuelles Administrations

diversité, en s’ouvrant à quiconque se montre capable d’accomplir adéquatement son travail, quelles que soient les différences qui pourraient servir à caractériser la personne. » (Schermerhorn 2010, p.16) La valorisation de la diversité est donc un facteur important pour la réussite d’une entreprise ce que USMed a complètement ignoré. De plus, la communication entre les cadres et l’ensemble du personnel est d’une importance primordiale. Les cadres doivent pouvoir communiquer aux employés que l’entreprise

DU CHANGEMENT Trois éléments expliquent les mécanismes du changement, à savoir, l’intentionnalité du changement et son mode de diffusion. 1. L’intentionnalité du changement Dans la littérature, l’intentionnalité est pensée comme étant un facteur déterminant du changement dans les organisations. Ainsi, selon cet élément, une distinction est faite entre un changement imposé et un changement volontaire. Toutefois, une distinction entre le changement volontariste et le changement déterministe

stratégique interne ? 162 Mots clés 182 Partie 3 : Choix des stratégies 185 Introduction 186 La courbe d’expérience : 186 Cycle du marché 188 La matrice d’ANSOFF 191 L’horloge de BOWMAN 193 Matrice de M. Porter : 197 Les 7S 199 Le modèle de Greiner : 201 Facteurs internes, profil de charte : 203 Océan rouge et océan bleu 204 Partie 4 : Mise en œuvre de la stratégie 208 Strategy Implementation 208 I. La nature de la mise en œuvre de la stratégie 209 II. Shift in responsability: 213 1) Les objectifs annuels

LES CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT

structures sous-jacentes des rapports familiaux et sociaux. Par extension, les mythe est devenu une représentation symbolique qui influence la vie sociale." (Le Petit Larousse Illustré, 1997) 3 Les congrès de l'ADFCG en 1999, de l'AGRH en 2001 ("NTIC et GRH"), de l'AFC en 2002 ("NTIC et comptabilité, contrôle, audit.") portent sur l'influence des technologies de l'information sur l'organisation. 4 Kalika M. (2000), "Le management est mort, vive le e-management!", Revue française de gestion, juin-juillet-août

L’analyse SWOT (acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats) propose un cadre de diagnostic et de réflexion stratégique. Dans le modèle SWOT, il est indispensable de déterminer quels sont les facteurs clés de succès d’une activité (FCS). L’entreprise doit connaître les facteurs clés de succès de son marché, les hiérarchiser, repérer les plus importants et ceux qui sont le moins bien contrôlés par les concurrents. Pour chaque FCS, l’entreprise doit posséder des compétences spécifiques

Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 29 Les facteurs de contingence A) Mutations| B) évolution de la FRH | Environnement interne STRATEGIE - Coût ou différenciation Diversification ou spécialisation ORGANISATION - Taille Structure Mécanisme de coordination IDENTITE - Profil des dirigeants Représentations partagées Histoire Qualifications, statuts, effectifs Cours MRH GRH LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE : - Statut, Profil, Mission du

différenciation et segmentation 1960 Les modèles : décision, cycle de vie, contrôle de gestion, LCAG 1974 Les stratèges : remise en cause d’un management stratégique 1980 Le temps de la qualité : contrôle, TQM, certification 1989 La GRH : postes et compétences 1990 Les processus : l’information, la décision, la connaissance CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net

aborder, veuillez les notifier. Nos questions sont des exemples que vous pouvez étayer. Merci d’avance pour votre participation. Préambule  La théorie de la contingence (étudiée dans nos cours) stipule que la structure de l'entreprise est déterminée par les caractéristiques de l'environnement. On distingue différents facteurs de contingence. Vous allez nous éclairer à ce sujet. Nous verrons ensuite la structure de votre entreprise. I) Les déterminants L’âge: Depuis quand existe votre entreprise