Les Facteurs De Contingence De La Grh

des Ressources Humaines (GRH), à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines Le cours vise également le développement d’un esprit d’analyse et de décision facilitant le transfert de ces connaissances en milieu de travail. Objectifs spécifiques: A la fin de ce cours, l’auditeur sera en mesure : d’appréhender la notion de GRH et de se familiariser avec les différentes mutations survenues dans la GRH, d’analyser le rôle et

3. La formalisation : ensemble de procédure et de réglementations internes à l’entreprise. Il faut éviter une abondance des règles car cela ne favorise pas la réactivité de l’entreprise. Facteurs d’évolution de l’entreprise : sa structure n’est pas figée, elle évolue dans le temps. 6 Facteurs de contingences : 1. Age et taille de l’entreprise : complexité de la structure du a la croissance de l’entreprise. 2. Système technique : plus le système technique est sophistiqué, plus la structure

la qualité de la GRH dans leur équipe. Le cadre a la responsabilité de s’entourer de subordonnés compétents, de veiller à ce qu’ils aient la formation requise, de gérer leur performance, d’organiser leur travail et ainsi de suite. En somme, la performance de son équipe repose sur une saine GRH.6 Facilité la réalisation de la stratégie d’affaires, communiquer les valeurd organisationnelles et constituer une source d’avantage concurrentiels est l’importance de miser sur la GRH. De plus, c’est

Directeur des Ressources Humaines de la Division Legris SA. Je remercie Christian QUINTARD pour son accueil chaleureux et le temps consacré à m’expliquer tous les outils et métiers Ressources Humaines. Ainsi, J’ai mieux appréhendé toutes les contingences et réalités de la fonction RH. SOMMAIRE 1 - SYSTEME STRATEGIQUE et la FONCTION RH……………………………. page 4 1-1 Monographie, accélérateurs de performances, l’Europe : 60 % de part de marché, veille technologique, marché du travail, l’Euro monnaie

l'évaluation des hommes. La mesure de la performance peut faire appel à plusieurs indicateurs se rattachant aux objectifs stratégiques des entreprises (Kaplan et Norton, 1992). Dans le cas des études antérieures portant sur les impacts des pratiques de GRH sur la performance des entreprises, les chercheurs ont retenu différents indicateurs reliés tantôt de près (interne), tantôt de loin (externe), aux activités de cette fonction. Les études de Liouville et Bayad (1995) ont permis de regrouper les indicateurs

ressortissent des relations interindividuelles, les deux suivantes de la formalisation et les deux dernières concernent le jeu des représentations. 3. Les facteurs de contingence intzberg prend également en compte ce qu'il nomme « les facteurs de contingence ». On notera qu'il s'oppose ainsi au « One Best Way » taylorien. Il s'agit de facteurs comme l'âge de l'organisation, sa taille, le secteur d'activité et le système technique qui est le sien, la stabilité ou la mouvance de ses marchés, etc.

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

5. La productivité et le rendement des ressources humines Conclusion Introduction Le management des ressources humaines semble, à ce jour, représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance organisationnelle, Les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution

Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction de répartition et d’allocation des facteurs de production (revenus) Critère de taille (nombre de salariés, 2008) * Rôle important : 94% entre 0 et 99 sal ; 5% entre 100 et 499 sal ; 1% + de 500 sal. * Taille réduite = difficulté pour se trouver des ressources et se développer Critère

détermine de façon précise la formation, la qualification d’un individu pour effectuer tel ou telle tache. * La standardisation des normes Cf chapitre 2 II- LES FACTEURS DE CONTINGENCE Le choix d’une structure dépend de nombreux déterminants : les facteurs de contingences. 1) La stratégie (CHANDLER) * Facteur primordial mis en évidence par CHANDLER. Pour CHANDLER, la stratégie mise en place par l’entreprise va déterminer le choix de la structure. Le succès de la stratégie va dépendre