Les Facteurs De Différenciation Des Banques Pour Attirer Les Jeunes

elle est responsabilisée, elle est en charge. Contre toute idée reçue, le salaire n’est pas un facteur motivationnel, c’est uniquement un facteur d’hygiène (si on fait accéder à ce facteur, c’est considéré comme normal) . Ce n’est pas ce qui fait avancer. De la même manière, les conditions de travail sont des facteurs d’hygiènes (minimum que l’on attend, sinon refus). A l’inverse, un facteur motivationnel est tout ce qui va toucher l’homme (Maslow) : chaque personne a des besoins Pyramide

Université ABDELMALEK ESSAÂDI FSJES de Tanger Master : Finance, Banque et Marchés Discipline : Ateliers & Séminaires Travail de recherche sur : La Gestion de La Relation Client : Cas de BMCE Bank Encadré par : Mr. HARIRI MADINI ABDELHAFID Elaboré par : ANOUK OUSSAMA Année Universitaire : 2010-2011 Plan Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

LA BANQUE (POSTALE) «PAS COMME LES AUTRES»: ENTRE IDENTITé POSTALE ET RHéTORIQUE DE MARCHé Marc Milet E.N.A. | Revue française d'administration publique 2006/3 - no 119 pages 427 438 Document téléchargé depuis www.cairn.info - CERIST - - 193.194.76.5 - 17/02/2014 14h53. © E.N.A. Article disponible en ligne l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revu

croissance d'un côté la croissance extensive qui provient de l'accumulation des facteurs de production. le facteurtravail est le facteur capital et d'un autre côté la croissance intensive. unecroissance qui provient de ce que robert soleau appelle le résidu, résidus qui est alimenté par un ensemble d'innovations. ce résidu ces innovations qui impacte ce que les économistes appellent la productivité globale des facteurs de production. par exemple grâce à de nouvelles méthodes de production on peut

toutes les entreprises, même celles à priori éloignées de la consommation des jeunes, se sont mises à développer leurs offres de produits ou services à destination des juniors. Le rôle des enfants dans la consommation a donc nettement évolué. Ils interviennent fréquemment dans les décisions d'achat et imposent leurs goûts. Les entreprises en sont conscientes et ont développé des stratégies marketing adaptées pour attirer cette nouvelle cible. Reste à savoir pourquoi et dans quelle mesure

SOMMAIRE Remerciements …………………………………………………………...3 Introduction …………………………………………………...……….4-8 Première partie : Les facteurs influençant le comportement du consommateur bancaire………………………………………………8-26 1.1) Les variables individuelles du consommateur bancaire………………...8-17 1.1.1) Les variables traditionnellement utilisées par le marketing bancaire : les caractéristiques sociodémographiques……………………………….…..8-11 a. L’âge……………………………………………………………………………………………..9 b. Le temps de travail et

temps < 10 < 10 > 10 Répond majoritairement à : « Parce que c’est chez moi » «  Je venais pour le quartier » «  J’ai été attiré par une promotion » Actions à mener Offre commerciale du quotidien Importance du relationnel Bénéficier des flux des enseignes locomotives Investir sur en avantage consommateur, en lui donnant des raisons de se déplacer Les facteurs explicatifs de la forme de la zone de chalandise La taille et le format du magasin : plus l’offre commerciale du magasin est

création du concept de marketing à l’entreprise américaine General Electric en 1952. L’étude de marketing passe surtout par l’approche commerciale de ce type de grande entreprise mais s’étend aussi à beaucoup d’autres domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on

La Gestion de la RelationUniversité ABDELMALEK ESSAÂDI FSJES de Tanger Master : Finance, Banque et Marchés Discipline : Ateliers &amp; Séminaires Travail de recherche sur : La Gestion de La Relation Client : Cas de BMCE Bank Encadré par : Mr. HARIRI MADINI ABDELHAFID Elaboré par : ANOUK OUSSAMA Année Universitaire : 2010-2011La Gestion de la Relation Client : Cas de BMCE Bank Plan Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

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