Les Facteurs De Différenciation Des Banques Pour Attirer Les Jeunes

une analyse qui fait référence à l’analyse néoclassique dans lequel le postulat d’une substituabilité parfaite des facteurs, l’entreprise va choisir simultanément la localisation de sa firme et une combinaison de facteurs qui (localisation et la combinaison de facteurs) doivent minimiser l’ensemble des couts de transports. Cette analyse : on a deux inputs (A et B) qui sont les facteurs de productions et l’output le bien que l’on produit qui est C. C’est de choisir la meilleure localisation possible

de Commerce et de Gestion de Tanger, qui ne s'est pas attardé à m'orienter et à m'encourager afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier mon encadrant professionnel Mr. KINDI responsable du service commerce international à la Banque populaire qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, notamment Mr. AMINE Abderahman, enseignant

enjeux de la banque à distance. 1.1 Une banque à distance et de proximité 1.2 L’e-marketing de la Banque 2 Vers quelles évolutions la Banque peut elle tendre. 2.1 Comment entretenir la relation commerciale 2.2 Les innovations et les risques futurs Conclusion générale INTRODUCTION Quelle est la meilleure banque selon vous? Cette question anodine n'a pas de bonne ou de mauvaise réponse, elle peut tout aussi bien être la banque traditionnelle de proximité ou la banque à distance

[distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché et les consommateurs) Le comportement du consommateur est influencé par des caractéristiques personelles et des modes de décision. I- L'influence des caractéristiques personelles A- Facteurs culturels (culture, classe sociale) *La culture: Transmise par l'éducation, la famille ou l'école. Déceler les tendances culturelles permet de découvrir quels nouveaux produits peuvent correspondre aux goûts du marché Ex: importance grandissante

Cyril GUIMBAUD Romain CHALINDAR RENAULT CA PLP 2005-2006 IUFM D’AUVERGNE CAPLP 2005-2006 SOMMAIRE 1. L’historique et facteurs d’évolutions de Renault................................... 3 1.1. Historique ............................................................................................. 3 1.2. Facteurs d’évolution ............................................................................. 4 Les objectifs stratégiques de Renault ......................................

étudiant sur le marché du travail; Un Airbus; Un voyage organisé 31 2. La différenciation Les produits doivent être différenciés afin de porter une marque 2.1. La différenciation par le produit: forme, fonctionnalité, performance,conformité, durabilité, fiabilité, réparabilité. 2.2. La différenciation par le design:les élément qui affectent l’apparence et l’utilisation du produit 2.3. La différenciation par le service: facilité de commande, livraison, installation,conseil, réparation

reposent à l’origine sur une innovation. Au-delà de l’exploitation de leur innovation première et pour éviter le déclin et la disparition, les entreprises se renouvellent par des innovations. Elle constitue alors un facteur clé de création de la valeur ajoutée et de différenciation entre les économies. L’un des défis majeurs que doit relever l’industrie d’un pays pour son développement est d’innover afin de devenir compétitive et par conséquent gagner de nouveaux marchés. Le grand économiste

Samsung est devenu l’un des principaux chaebols et le plus ancien de Corée. Les chaebols sont des conglomérats ou ensembles d’entreprise, de domaines variés, liées entre-elles par des participations croisées et des liens financiers tissés à partir d’une banque. Samsung Electronics CO. Ltd., la filiale la plus important du groupe Samsung, est un chef de file mondial dans les technologies des semi-conducteurs, des télécommunications, des médias numériques et de la convergence numérique, employant approximativement

esthétiques, régime minceur, travail sur objectifs ou des cours innovants. 2. Les partenaires 1. Les fournisseurs • Fabricants de machines Le choix concernant l’achat de matériel est un enjeu stratégique. C’est un facteur qui peut être déterminant vis-à-vis de la clientèle. La possession, par un centre de remise en forme & fitness, de matériels professionnels utilisés par les athlètes de haut niveau, est un gage de qualité. Ex: Akelys, Pro Form et Multi Form.

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des