Les Facteurs De Démotivation Au Travail

produits dans différents points de vente allant des magasins aux restaurants situés dans un rayon de plus ou moins 80 km de la laiterie. Ces produits en question sont tout autant le lait allant à la crème glacée. Au niveau des procédures de travail, chaque chauffeur est responsable de la livraison des produits, de la facturation de la marchandises et aussi, de l’entretien générale du camion sans avoir à faire les réparations majeures par contre. Ils ont chacun leur parcours de distribution

rationalité limitée. Toutes les informations ne sont pas disponibles, d’une part parce qu’elles ont un coût, d’autre part parce que certaines sont conservées par les agents qui les détiennent (Asymétries d’information), enfin parce que certains facteurs exogènes ne sont pas prévisibles. 4. L’entreprise est une organisation complexe Qui assume de nombreuses opérations et qui s’appuie pour ce faire sur un nombre conséquent de divisions ou départements au sein desquels les agents sont amenés à

formation, • La gestion de la paie et des rémunérations • l'évaluation des performances, • la gestion des conflits, • Les relations sociales et syndicales • la motivation et l'implication du personnel, • la communication, • les conditions de travail... Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : • Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du

changement 88 2.4) AMELIORER L’ORGANISATION DU TRAVAIL 89 2.4.1) Innover et développer l’innovation de tous 91 2.4.2) Développer la flexibilité du travaiL 98 2.4.3) Sens et objectifs de l’organisation 102 2.4.4) Favoriser la coopération / la collaboration 108 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 112 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail 116 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 121 4. ANNEXES 146 Avant-propos Le présent mémoire, travail collectif, a pour objectif de proposer

Stratégie Bancaire – S2Contingence = ContrainteLes facteurs de contingence sont de caractéristiques évolutives qui influencent les décisions, les actions et le management des entreprises. En théorie des organisations le facteur de contingence est un concept qui a montré que plus l’environnement est stable plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée et inversement.L’analyse était basée sur l’étude du lien entre degré de stabilité de l’environnement et structure.Les théories

‘‘psychosociaux’’ car ils sont à l’interface de l’individu (‘le psycho’’) et de la situation de travail (ils relèvent autant de la sphère individuelle que de la sphère relations sociales et collectives). Les risques psychosociaux ne se limitent pas à la problématique du stress professionnel, ils concernent également les violences psychologiques ou physiques internes ou externes exercées contre un salarié sur son lieu de travail et qui mettent en péril sa santé, sa sécurité ou son bien-être. Ces risques peuvent

DÉFINITION MOTIVATION : * La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. C’est l’un des enjeux de la fonction managériale. La motivation du personnel est l’élément clé de la réussite d’une entreprise. En effet, la ressource la plus importante

Les théories X & Y de Mac Gregor 6 3. Les théories des deux facteurs de Herzberg 6 4. La théorie d’Elton MAYO 6 V. LES OUTILS DE MOTIVATION « Comment améliorer la motivation du personnel ? » 7 1. les outils de la motivation extrinsèque : 7 a. La rémunération : 7 i. La prime variable 8 ii. Le commissionnement 8 iii. Les stocks options et les actions gratuites 9 b. Cadre de vie et condition de travail : 9 c. Le cadre organisationnel : 10 2. les outils de motivation

division verticale du travail. - Les cinq fonctions clé du management industrielle sont : prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. | Peter Druckerconsultant autrichien | Fin 19ème Début 20ème | Le management de l’entreprise | - Considérer comme l’un des plus grand théoricien. - La recherche du profit n’est pas une fin en soi. La finalité première c’est la valeur client.- les 5 principes de base du management: fixer les objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer

PRODUCTIVITE ET COMPETITIVITE L’objectif principal de l’entreprise est la réalisation de profit. Cela passe par la combinaison de facteurs de production dont l’efficacité se mesure par la productivité. On peut définir la productivité comme un rapport entre une production et les facteurs mis en œuvre pour la réaliser : facteur travail et capital. Sur les marchés de l’offre de biens et services, les entreprises se confrontent les unes aux autres où la productivité apparaît comme un vecteur de compétitivité