Les Facteurs De Démotivation Au Travail

d’argent perçu par un salarié pour un travail réalisé à la demande de l’employeur. Le montant du salaire versé dépend du temps de travail, du poste occupé, des compétences, des responsabilités mais aussi des augmentations de salaire, de la convention collective (code du travail) et du contrat de travail. Il s’agit d’un document qui est écrit qui est signé par le salarié et l’employeur dès lors qu’il s’engage à travailler. Le plus souvent, le contrat de travail doit être écrit. Il est oral dans le

I - Les choix fondamentaux de l’organision. Spécialisation du travail Répartition de l’autorité Structure de l’entreprise Décentralisation des décisions Choix des mécanismes de coordination Schéma A) La spécialisation du travail * Adam Smith – La richesse des Nations (1776) * Taylor – L’organisation Scientifique du Travail * Ford (Fordisme) * Spécialisation horizontale et verticale Schéma 1) La spécialisation horizontale

1/ l’Ecole Classique et sa vision du Management : -Taylor, l ’Organisation Scientifique du Travail - Fayol, le Principe Administratif - Weber, la Bureaucratie 2/ l’Ecole des Relations Humaines et sa vision : - E. Mayo, père des relations humaines - A. Maslow, la pyramide des besoins - F. Herzberg, la théorie des 2 facteurs - Mac Gregor, les théories X et Y 3/ les tendances récentes du Management : - Toyotisme - la théorie Z 1/ l’Ecole Classique et sa vision

à TVA et diagnostiquée bipolaire. Cette conférence avait pour but de démystifier les troubles anxieux et les troubles de l’humeur et ainsi informer et sensibiliser les gens sur la réalité des maladies mentales en général mais surtout en milieu de travail. DÉVELOPPEMENT Tout d’abord, madame Grenon nous as dressé un portrait général sur les maladies mentales dans notre société à l’aide de diverses statistiques, qui entre autres spécifient que la dépression atteint environ 20% de la population (ceci

 Souvent, les salaires versés sont encore raisonnés selon chaque salarié et non en fonction du poste qu’il occupe Les qualifications requises, les responsabilités assumées, les efforts requis et les conditions dans lesquelles le travail est effectué sont les critères principaux pour mener une bonne évaluation Tous les managers doivent être impliqués dans la démarche. Les enquêtes de rémunération, initiées depuis quelques années au Maroc, quelle que soit leur qualité, ont révélé les disparités

contraires. Quand on blâme l’employé, ceci peut porter à ne pas agir sur l’environnement, l’organisation et les conditions de travail qui influent beaucoup sur la motivation. Cette conclusion contredit ce qu’a avancé Herzberg dans sa théorie des 2 facteurs où il les identifie comme des facteurs externes d’hygiène. On ne peut pas nier l’influence des facteurs externes sur les facteurs internes, d’où les précautions à prendre quand aux choix de systèmes de contrôle et la manière de les mettre en oeuvre qui

l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l’implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. On présentera ci-dessous les principaux domaines de la Gestion des Ressources Humaines : 1) L’administration du personnel. C’est sous cet aspect que la fonction commence à exister et à être perçue dans l’entreprise : • L’enregistrement

par les deux dirigeants fondateurs de la société, la coordination se faisant essentiellement par ajustement mutuel. 2. Quels facteurs ont obligé cette entreprise à faire évoluer rapidement sa structure ? Cette entreprise est rapidement passée d’une entreprise artisanale à une entreprise industrielle, ce qui a nécessité une évolution de la structure. Les principaux facteurs à l’origine de cette évolution sont : la croissance de l’entreprise : de son chiffre d’affaires (15 M€ en 2013) et du nombre

Le mal être au travail Problématique : Comment combattre le mal être au travail ? Et quelle effet enjendre t’il au sein d’une entreprise ? Partie I : quel sont les risques psychosociaux en entreprise ? Les risques psychosociaux, appelés également RPS, sont des risques professionnels d’origine et de nature variées, qui mettent en jeu l’intégrité physique et la santé mentale des salariés (stress, harcèlement, épuisement professionnel, violence au travail) Souvent réduits au simple "stress" ou

management parce qu’il s’agit des mêmes fondements de notre éducation. Néanmoins, après quelques jours de travail, le stagiaire se rend rapidement compte de sa situation : il ne bénéficie pas de rémunération, il n’a pas de considération de la part de ces supérieurs hiérarchiques, personne ne lui confie véritablement de responsabilités. Tout cela le menant vers une démotivation. Il s’agit d’une baisse de la motivation ou une disparition de l’enthousiasme, l’implication, la satisfaction, le