Les Facteurs Du Micro Environnement

marchés. Mais quels sont les tenants et les aboutissants de l’internationalisation? Le domaine de la santé, en constante progression technologique, et le vieillissementde la population mondiale sont une aubaine pour Essilor. Dans quel environnement micro et macroéconomique le groupe évolue-t-il ? Globalement, nous notons que le marché ophtalmique mondial est dominépar Essilor (30% des parts de marché), entreprise de renommée mondiale, suivi par Karl Zeiss (15%) et Hoya (11%). Quel est l’impact

Marketing stratégique Pr: SAIDA HAMIDI Introduction En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent? Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux

activité éco par le biais de contrat de société, que ces sociétés soient de pers ou de k. Cette approche privilégie l’approche juridique de cette activité. Firme : terme anglo-saxon, moins utilisé récemment ms largement utilisé par les théoriciens micro économistes sur les marchés. La théorie de la firme a été dev dans 1980’s pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Institution : fait référence aux organismes officielles et à l’ensemble des règles socio-éco d’1 pays ou d’1 région

de l’entreprise et qui ont la potentialité de l’affecter tout ou partie. Certains facteurs touchent de loin l’entreprise, d’autres par contre ont un effet direct et immédiat sur le fonctionnement de l’entreprise. C’est pourquoi, l’environnement externe de l’entreprise est scindé en deux : l’environnement externe général (le macro-environnement) et son environnement direct ou immédiat (le micro-environnement). Dans cette activité, il vous est demandé d’étudier le texte proposé puis de faire

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de choisir ses orientations stratégiques, l’ Entreprise doit connaître les forces et les faiblesses de son organisation, les contraintes et les opportunités de son environnement : Elle établit alors un bilan ou diagnostic stratégique 1)Evaluer les Forces et Faiblesses de l’Entreprise: * Analyser le marché et la concurrence, l’Entreprise doit connaitre sa position ainsi que celle de ses concurrents, elle doit être capable de déterminer sa part de marché relative

THÈME 1 L’environnement de l’entreprise E XERCICE 1 Environnement et marché Vous êtes un des leaders mondiaux sur le marché du café, vous avez su développer depuis des années de nouveaux produits pour vous adapter à la clientèle, à ses besoins et à ses désirs. Depuis le lancement du concept cafetière/dosettes, les positions concurrentielles observées sont les suivantes : – le leader réalise 55 % de parts de marché (son produit couvre tous les segments de marché et le lancement du

par l’âge - La génération pepsi Pepsi devient la boisson des jeunese et Coca se « ringardise »… 1970. Segmentation par les bénéfices recherchés. Les deux marques proposent des bénéfices similaires : la jeunesse, la paix, world-culture. 3. Les facteurs clés de succès. L’étude historique des 2 marques permet d’identifier les leviers d’action efficients sur le marché des sodas au regard des faits qui se sont déroulés depuis les années 80. Pour se positionner sur ce marché des soft-drinks, quels

Mercatique II : Stratégie Marketing Cours N° 2 L’environnement de l’ entreprise et son marché L’environnement de l’entreprise • Le micro-environnement est celui de l’entreprise . Le macro-environnement regroupe les facteurs affectant l’ensemble des entreprises d’une Industrie donnée. Pour piloter sa démarche Marketing, l’entreprise doit étudier ces deux environnements. YM 2 Le microenvironnement • • • • • • • Il est constitué : Des clients Des fournisseurs Des concurrents Des fonctions support

débouche sur un produit avec des attentes. Les 2 sont stratégiques (pas encore d’action concrète sur le marché). Analyse du marché -----------------------------------------------------Département R&D et/ou production - Besoins / goûts - Environnement - => idée d’un couple marché / produit Idée d’un nouveau produit - Analyse économique (rentable ? financièrement viable ? Durable ?) Marketing stratégique Marketing opérationnel Planning de fabrication Production Gestion « 4P » du Marketing-Mix

stratégie  Les fondamentaux de la stratégie L’environnement de l’entreprise L'environnement est composé de tous les éléments et acteurs extérieurs susceptibles d'affecter l'activité de l'entreprise.  Macro environnement (politique, social, culturel,…)  Micro environnement (parties prenantes)  L’environnement de l’entreprise: de plus en plus complexe Nouvelles réglementations Libéralisation Des secteurs Baisse des prix Nouveaux risques (piratage, terrorisme,..) Montée de la