Les Facteurs Du Micro Environnement

Planning Introduction Idée de départ Test et développement du concept Le déclenchement d’une avalanche Les chiffres Etude de l’offre jeudi 24 mars 2011 Etude de la demande : - Qualitatif - Quantitatif Analyse de l’environnement : - Macro - Micro Analyse du mix marketing ( 4P ) jeudi 24 mars 2011 Introduction □ Ce qui nous a été demandé : - Imaginer un nouveau produit - Mettre en oeuvre la matière de l’année - Avec toutes les informations récoltées, monter un dossier cohérent jeudi

PROJET ENTREPRISE Diane Lebel Définir construire une idée=>Buisness Model Macro/Micro Présenter le modèle et présenter le plan financier. Objectif: convaincre la banque de financer le projet. I Marché =>Secteur =>Macro =>Micro =>Segmentation offre =>Segmentation de la demande II Décision Stratégique =>Ciblage =>Positionnement =>Objectifs III Mise en oeuvre et lancement 1.Définir une idée Cree, délivre, capture de la valeur ->Satisfaire un marché (identifier

et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Ce modèle confronte l’entreprise à son environnement (macro et micro) et évalue sa capacité, selon ses ressources, à saisir les opportunités ou à faire face aux contraintes et menaces de son environnement. |DIAGNOSTIC EXTERNE (Macro et Micro environnement) | |OPPORTUNITES

Analyse de l'environnement de Smartbox et Wonderbox I. Le macro-environnement L'analyse de l'environnement global de l'entreprise peut s'appuyer sur la méthode P.E.S.T (ou P.E.S.T.E si l'on intègre l'écologie). Le macro-environnement prend en compte le domaine politique, économique, socioculturel, technologique et écologique. L'entreprise a en général peut d'influence sur le macro-environnement et modifier celui-ci peut être difficile. La méthode PESTE permet d'effectuer le diagnostic

Quel est-ce que une l’entreprise? L’entreprise est une unité de production ,c’est à dire ,il combines lès facteur de prduction (travaille ,capital ,resources naturel )pour produire des biens et des services et lès vends dans marché à un prix qui est supérieur à la couts de productionn ,c’est l’aspect phisique d’une enreprise .l’aspect économique d’une entrepirse est de créer des valeur. l’entreprise est une centre de répartition des richesse .L’entreprise doit repartire le revenus entre plusieurs

donner lieu a un plan d’action • 5. Le contrôle qui permet de donner lieu a une phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing, humain, financier, technologique Environnement (menace, opportunité et contrainte) concurrence, clientèle, ... Diagnostic marketing (formulation d’une problématique) Réflexion Définition des segments et des cibles de clientèle visée Qualitatif Définition des objectifs commerciaux

Introduction Chapitre 1; les environnements de l'entreprise 1) le Macro-environnement 1. Le pole technique 2. le pole economique 3. le pole social 4. le pole politique 2) le Meso-environnement 1. Le secteur, la branche, la filière 2. L'appartenance a un groupe 3. L'influence de l'environnement local 3) Le micro environnement 1. Les partenaires de lentreprise 2. les relations de lentreprise avec ses partenaires Chapitre 2: l'étude de l'environnement

services en vue de les vendre et d’en tirer des bénéfices. L’entreprise peut être appréhendée à travers de différentes approches : L’approche universelle, qui considère l’entreprise comme étant une organisation qui utilise de façon optimale des facteurs de production pour produire des biens et des services. L’approche économique et sociale. Dans cette approche, l’entreprise est à la fois une unité de production, une cellule sociale et un centre de décision. L’approche théorique. En fait, il

|auxiliaires de fabrication et des additifs alimentaires |techniques culinaires ou des fabrications industrielles. | | |– Influence des différents facteurs intervenant au cours de ces modifications. | | |– Rôle technologique des additifs et des auxiliaires de fabrication. | |

il y a trois niveaux d’environnement : - Le micro-environnement : ses clients, ses fournisseurs de l’entreprise, ses banques, ses partenaires institutionnels. On retrouve là le réseau de l’entreprise. - Le méso-environnement : les acteurs du secteur sur lequel intervient l’entreprise cad les concurrents, les autres clients et autres fournisseurs, la technologie. C’est à ce niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont