Les Facteurs Du Micro Environnement

Quelles sont les forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » • Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour

européenne monétaire ouest africaine) , les autorités de l’union ont créé le 10 Mai 2004 la BANQUE REGIONALE DE SOLIDARITE(BRS). La BRS est une banque de développement dont la mission essentielle est la promotion de l’emploi Indépendant et du micro entreprenariat dans ses Etats parties. A ce titre, le groupe vise une rentabilité sur le double plan économique et social. Au nombre de huit (08) filiales bancaires à raison d’une filiale dans chaque Etat membre et de quatre(04) non bancaires, le

les compétences dans tous les domaines liés à la création et au développement de l’activité de la crèche/conciergerie ainsi qu’un bon réseau professionnel, - notre personnel hautement qualifié et toujours à l’écoute. Avantages concurrentiels et facteurs clés de succès : - le lieu d’implantation et l’amplitude horaire (nous proposons des locaux très proches de l’entreprise cliente avec une ouverture quotidienne de 6 :30 à 19 :30 voir le Samedi si besoin) - les services proposés sont de très bonne

Référence Offres (les produits) Concurrence : direct (ccr sur le même produit) Indirect (satisfaire les mêmes désirs) Demandes (taux de pénétration) Micro environnement : (FORCES et FAIBLESSES) * Fournisseurs * Distributions * Clients Macro environnement : (MENACES et OPPORTUNITES) * Politico légale (les ent. Doivent subir la loi) * Economie * Technique Résultat = 4P Produit (emballage, marques, innovation, qualité) Place

directement aux membres du conseil d'administration. La conception et les procédures spécifiques d'une fonction d'audit interne dépassent le cadre de ce guide. Toute institution de micro finance cherchant des conseils sur ce sujet peut prendre contact soit avec un cabinet d'audit confirmé, soit avec une autre institution de micro finance possédant une fonction d'audit interne efficace, ou encore avec l'Institut des auditeurs internes. L’audit interne est une activité: * Indépendante. * Objective

pas compte des inégalités au seins d'un même pays, ni des activités domestiques, des nuisances, des évolutions de qualités ainsi que de l'économie souterraine. → Développement de nouveaux indicateurs : IDH (calculé chaque année selon différents facteurs), IDF (Indice De participation des Femmes dans l'encadrement), IDT (Indicateur de Développement Technologique)... - Ces nouveaux indicateurs tendent à prendre en compte le développement durable. Développement Durable : Notion apparu dans un

du secteur d’activité Evolutions globales du marché des micros ordinateurs : le marché des micros ordinateurs connait une forte croissance. En volume : En 2007, le nombre d'unités vendues a augmenté de 13,4% par rapport à 2006, soit 271 millions d'unités vendues dans le monde. En valeur : du fait de la baisse des prix le chiffre d’affaire comptabilisé en 2007 reste identique à celui de 2006 soit près de 26 milliards d’Euros. Environnement concurrentiel : abondance des matériels qui s’explique par

Market La démarche marketing • Rappel : faire du marketing, ce n’est pas juxtaposer des éléments de diagnostic et les variables du mix ! Il faut ordonner la réflexion sur des axes qui correspondent aux objectifs de l’entreprise, à son environnement et à ses moyens et ressources. • Phase 1 : analyse et diagnostic : 1) analyse du marché ▪ CA ▪ volumes ▪ segmentation et poids des segments ▪ acteurs du marché ▪ évolutions

Forces de Porter 2.2.1. Fournisseurs 2.2.2. Entrants potentiels 2.2.3. Distributeurs 2.2.4. Produits de substitution 2.2.5. Identification de l’intensité concurrentielle 2.2.6. Schéma 2.3. Identification des différents groupes stratégiques 2.4. Les facteurs clés de succès 2.5. Menaces et opportunités du secteur 3. Analyse interne 3.1. Filière industrielle 3.2. Chaîne de valeur de l’activité principale 3.2.1. Infrastructure et systèmes 3.2.2. Gestion des ressources humaines 3.2.3. Développement technologique

litres vendus. La météo-dépendance demeure un facteur flagrant de l’évolution du chiffre d’affaire total des ventes. On note ainsi une augmentation de 14.5 % du CA total et de 11.4 % de la quantité totale en litre de glace. En vue de cette conjoncture, quelles stratégie les différents leader du marché des glaces et crèmes glacées mettent-ils en place afin de maintenir et développer leurs ventes ? I) Le marché et les acteurs. II) Les facteurs d’évolution, les indicateurs de mesure et l’environnement