Les Facteurs Du Micro Environnement

d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. | |opportunités |menaces | |MICRO ENVIRONNEMENT | | | |Marché | |

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

entreprise sociétaire…etc.  Conséquence : Caractère unique de chaque entreprise.  Résultat : Pas de définition universelle, seule une définition satisfaisante. Exemple : Vision d’économistes : Une entreprise est une unité de production qui combine des facteurs de productions en vue de produire un bien ou d’offrir un service destiné à satisfaire une demande solvable exprimée sur un marché. 6 D- Importance économique et sociale des entreprises Les entreprises jouent des rôles essentiels à divers niveaux

acteurs du micro-environnement 1 . 1. Les fournisseurs 1. 2.Les clients 1. 3.Les concurrents 1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources humaines 1. 6.Les ressources financières Je ne peux pas détailler la partie orange puisqu’ on ne traite pas le cas d’une entreprise dans ce marché 2 . Les facteurs d’environnement 2.1 . Les facteurs démographiques

partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. Igor Ansoff, 1965, Corporate strategy Deux définitions donc, l’une plutôt statique et l’autre dynamique. La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

son suivi. Ainsi, il faudra suivre la mise en œuvre de la solution, afin de vérifier son efficacité, et la corriger éventuellement. Pour prendre des décisions pertinentes, les dirigeants doivent tenir compte de l’environnement de l’entreprise (micro et macroenvironnement- voir définitions de première). Ainsi, une veille informationnelle et technologique permanente et pertinente est nécessaire pour prendre le moins de risques possibles. Voir le schéma et les définitions page 9. c. Quels types

résistance  La conclusion La résistance aux antibiotiques L’introduction: - Les antibiotiques sont des molécules, agents antibactériens naturels générés par certains champignons ou certaines bactéries pour se défendre contre certains micro-organismes. - D’habitude, ces molécules sont élaborées par un organisme vivant (origine biologique), et/ou produits par l’homme et donc issues de la modification chimique de molécules naturelles (synthétique). Ces molécules sont chargées d’éliminer

ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE L’ENTREPRISE. FICHE PARTIELS. Séance 1. Stratégie : allocation de ressources qui engage l’organisation dans le LT en configurant son périmètre d’activité afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques :  Caractéristiques : Pas unique : il y en a autant que de bons dirigeants Découle toujours d’une VISION Orientation de LT (orientée vers une situation future, donc par nature incertaine…) Concerne le périmètre

La gestion des opérations 19 8.4 La culture organisationnelle : 19 8.5 La capacité d’adaptation au changement 19 9. L’environnement externe 20 9.1 L’analyse structurelle de l’industrie : 20 9.1.1 Environnement industriel macro (PESTEL) 20 9.1.2 Environnement industriel micro 20 10. L’analyse SWOT/FFOM 21 11. Le positionnement 21 * REMERCIEMENTS La réalisation de ce diagnostic organisationnel n’aurait pas été possible sans la collaboration active de différents partenaires

Vendredi 8 octobre 2010, Brest. NOTE A L’ATTENTION DU PRESIDENT DU CENDRE COMMUNAL D’ACTION SOCIALE Objet : Le dispositif du micro-crédit social. Référence juridique : -Article 80 de la loi n°2005-32 du 18 janvier 2005 de programmation pour la cohésion sociale- J0 du 19 janvier 2005. -Article 26 de la loi n° 2006-339 du 23 mars 2006 relative au retour à |‘emploi et sur les droits et devoirs des bénéficiaires de minima sociaux- JO du 24 mars 2006.